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2017企业运营管理与数据分析模型
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课程名称：2017企业运营管理与数据分析模型
课程学费：电话咨询 开课时间：常年滚动开班
开课地点：电话咨询 Ｅ-mail：nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095
 

开课期数
开课时间
星期
课程费用
开课地点
第一期
2014年3月13-14日
周四一周五
4980元
上海
第二期
2014年6月20-21日
周五一周六
4980元
上海
第三期
2014年9月19-20日
周五一周六
4980元
上海
第四期
2014年12月12-13日
周五一周六
4980元
上海
备注
案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
提醒：学员自带笔记本电脑，office软件为2007以上版本。
报名流程
1、 联系地平线客服，电话：021-50399102，邮箱fangmin@tonglishare.com
2、 填写报名回执表并发送地平线客服
3、 接收课程开课确认函

 
课程概述：
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。
 
课程对象：
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
 
课程收益：
  • 提升营运管理的目标：增加效益，提高效率
  • 学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）
  • 全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系
  • 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
 
课程大纲：
模块一、提出问题
  • 营运分析模型展示
  • 营运管理的目标和方式
  • 实践的思想，寻找差异
 
模块二、建立标准化管理与报表体系
  • 运营分析是战略执行的保障
  • 运营仪表盘原理介绍
  • 企业不同阶段的报表体系
  • 运营仪表盘运用的基本工具
 
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
  • 企业运营中数据的来源流程
  • 标准化建设是过程管理的基础
  • 流程改进的环
  • 建立流程管理体系
  • 流程管理中的风险意识
  • 流程改进步骤与手段
  • 流程管理的工具
  • 信息化在运营管理中的作用
 
模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
  • 面向竞争的市场分析与管理中的应用
  • 如何进行市场和产品细分分析
  • 目标市场的研究、分析和选择
  • 产品策略的图表演绎
  • 价格分析与对策
  • 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
  • 案例分析与讨论
  • 在管理市场推广活动中的应用
  • 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
  • 如何对整体促销活动进行监控和评估
  • 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
  • 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
  • 案例分析与讨论
 
二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
  • 在销售管理中的应用
  • 销售渠道的管理统计分析
  • 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
  • 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
  • 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
  • 有效的销售计划和销售目标设立
  • 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
  • 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
  • 在财务管理中的应用
  • 公司盈利能力趋势分析
  • 直观、动态的预算体系建模方式
  • 产品上市财务预测案例分析
  • 固定资产投资判断模型
  • 项目现金流量与投资回报模型
  • 财务比例分析与财务模型应用
  • 在人力资源管理中的应用
  • 公司员工结构多纬度分析
  • 年度薪资预算方案模型制定
  • 绩效驱动因素动态模型建立
  • 业务人员行为分析建模
  • 销售业绩趋势分析的方法
 
三、控制分析（产品质量和采购价格）
  • 产品质量控制
  • 质量纪录中的问题
  • 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
  • 质量控制流程过程分析案例
  • 采购价格控制
  • 你的大供应商是谁？
  • 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
  • 应付账款余额是否合理？
  • 下月我还要准备多少现金？
 
模块五、管理的思路
  • 管理假设
  • 相关因素分析
  • 建立台帐、数据整合
  • 数据分析，建立模型
  • 修正行为，预测趋势
  • 验证假设
  • 企业建立改进机制的步骤

 

讲师介绍
  • 杨云老师
  • 上海地平线培训网首席顾问
  • 上海交通大学MBA项目特聘讲师
  • 实战派流程管理、运营与报表体系理、数据管理专家
  • 大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作
  • 聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
  
 
背景介绍：
1.        职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
 
2.        学历及教育背景：
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
 
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