| 内容 |
内容说明 |
| 第一天 |
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Project2002 概述和操作技巧 |
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Project 2002 功能和综合介绍
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Project 2002的操作技巧 |
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制定项目计划 |
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项目目标确定
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项目日历、任务日历、资源日历
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工作分解结构WBS
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估计任务工期
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建立资源库、资源分配
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建立任务之间关系
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识别关键路径、压缩工期的策略和方法
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任务信息汇总 |
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练习 |
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| 资源管理 |
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资源的分类；资源库详细信息
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资源分配策略和方法
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资源图、资源使用状况视图
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解决资源分配冲突的策略和方法 |
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进度开发
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| 练习 |
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| 第二天 |
| 成本管理 |
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资源成本管理体系与资源成本计算
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任务成本管理体系与任务成本计算
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现金流量
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任务和项目成本评价 |
| 利用视图和报表格式化项目信息 |
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网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号网络图
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查看项目的各类信息
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调整和定制视图
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筛选器和分组技术的应用
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报表的组织体系 |
| 练习 |
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| 项目跟踪和控制 |
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项目控制机制
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设置项目比较基准
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采集任务完成的实际数据
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项目执行状况分析
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项目计划调整
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项目的风险分析 |
| 项目沟通管理 |
使用 Project Central 通过 web 方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等 |
| 练习 |
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| 自定义 project2002 |
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筛选器和分组技术的定制和应用
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管理器的使用
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视图、表、报告、自定义数据域 |
| 多项目管理 |
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