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| 课程名称：《提升领导能力层次训练》国际版权课程 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：电话咨询 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
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《提升领导能力层次训练》
公开课邀请函
课程背景:
作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,你需要全新的领导力方法!《提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力,并提供在新环境下提升领导力的全新方法,推动你获得持久的成功!七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《高绩效团队领导力训练》、《高层面卓越领导力之路训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力绩效.
课程特色:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;
2、本课程侧重于提升个人的领导能力,分享全球团队领导力前沿成果,并挖掘自身领导力潜能;
3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;
5、通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!
课程收益:
课程辅导你如何提升自身的领导能力,帮助你不断创出佳绩并能持久成功.
1、盘点领导力业绩,发现问题;
2、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;
3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次,逐步实现从优秀走向卓越;
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化.
培训对象:企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员
课程时长:1~2天
标准学员人数:30~40人
时间地点:2013年11月23日(9:00~18:00)
课程收费:1900元(含教材、资料、税金、下午茶点,午餐,外地学员可以代订酒店)
培训地点:深圳·四川大厦
报名注意事项:本课程为小班式深度互动课程,名额有限,请提前预订席位,凡在开课前提前20天预定的,享受8折优惠.
联合主办: 经理人传媒、行知格教育
付款信息:银行账号:7497 5795 5624
开户行:中国银行深圳分行竹子林支行
单位名称:深圳市行知格企业管理顾问有限公司
七层次领导力训练系列课程高级研讨班报名回执表
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一、您最想了解以下哪些方面？（请在“□”里打“√”，可多选）
1. 个体领导力：□领导力基础 □个人领导力技能提升
2. 团队领导力：□团队业绩提升 □团队领导技能
3. 组织领导力：□高层领导力技巧 □领导企业成功突破
4. 社会领导力：□在家庭中做领导 □在社会组织做领导 □青少年领导力训练
二、您最想解决的问题？
1、
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【课程大纲】
第一部分 领导力的呼唤
1,提升领导能力层次之旅
2,了解领导力及发展
3,企业最缺乏:领导力和产品力
4,大颠覆:互联网时代下的领导者
5,提升领导力的秘密武器:价值驱动
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二部分 提升自我:领导力业绩盘点
模块一:领导力业绩盘点--常规项
1、常规7项自我检查
2、合格的领导者
3、自我拷问及问题诊断
模块二:领导力业绩盘点--特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要!
模块三:"坏"领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、"坏"领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
第三部分 领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙
模块一:领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
模块二:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论:差业绩与意识层次的不匹配
4、测评:我的领导意识的层次有多高?
模块三:任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、案例及讨论:寻找10个关键必备要素
4、测评:你所负责任务的领导能力层次
模块四:如何做个合格的领导?
1、谁能当领导?
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?
第四部分 领导力有效性:让领导力与绩效挂钩
模块一:可怕的无效领导
1、无效的做法:没有意识到
2、曾经成功的做法:逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩
模块二:领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论:7维度评估的应用
4、自我检测:我的领导力有效性有多高?
模块三:内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评:寻找我的驱动力
模块四:成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的
第五部分 追求卓越:挖掘你的领导力潜能
模块一:领导力进化
1,提升领导力的方向
2,四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导
3,如何挖掘你的领导力潜能?
模块二:我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
模块三:我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
模块四:我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
模块五:我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮(身心)
6、我的平衡轮(自我意识)
7、我的平衡轮(心灵)
8、我的目标/行动
模块六:我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
模块七:我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导
本次课程授权导师简介
杨俊杰先生
*七层次领导力授权导师,CTT国际评估师认证证书
*企业成长、企业文化领域专家,华为等多家企业的发展顾问
*经理人行知格案例研究院院长,行知格咨询首席专家
*谊居网COO兼总编辑
*原《经理人》总编辑
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