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| 课程名称：制造业干部全面管理能力训练 | |
| 课程学费： 电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：广州市五羊新城明月一路 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 020-86000743 |
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| 课程目标: 1. 有较强的组织观念和行为； 2. 提升执行能力，做到言必行、行必果、令行禁止； 3. 有较强的主人翁责任感； 4. 感悟式训练干部领导技巧，持续性的改变干部的观念与思维； 5. 提升现场管理人员生产计划跟进技巧和生产损耗降低的方法改善； 6. 提高管理人员成本意识和控制成本能力，降低生产成本和物料成本； 7. 透过现场实物的效率提升，提高管理干部制程分析问题、解决问题IE技巧； 8. 学会各种生产现场的品质改善方法和制度，改善现场各项品质管制目标，减少库存，降低废品率。 建议课时: 二天（14个课时） 学员适合对象: 制造业干部、生产企业中高层人员 开班形式： 内训课，如想参加公开课，请在线报名或致电我们，满三十人开班。 课程大纲: 第一部份 卓越领导技巧 part.1 看图领悟管理理念 君臣佐使角色赋能 基层领导技巧领会---李嘉诚演绎 ------领导技巧两方面内容 ------领导者应具备最基础三种能力 基层领导人相应权力职责三方面 part.2 基层领导四种模式 大型分组游戏比赛---领导双赢 灵活运用四种基层领导模式两大原则 下属成熟程度和客观条件 "忌不尊重手下"理念研讨/发表 执行四种基层领导模式环境因素和条件因素 part.3 基层领导不同风格分析图 决定基层领导风格两大因素 个人处境/个性相应基层领导风格 透过本公司日常运作分组演绎4种不同领导风格 part.4 欣赏管理电影《卓越领导技巧》 分组点评管理电影基层领导技巧要领 第二部份 一. 准时生产模式下物料管理 ◆ 准时物料计划流程七步骤---某公司学员现场经验分享 ◆ 常备性物料计划制定 ▲安全存量/最高存量/最低存量制定及监控 ▲库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析 ◆专用性物料计划制定/请购/跟进 ▲ 物料剩余七方面原因和跟进---零库存 ▲项目MRP计算/查询/日志---金碟K3系统主界面原理 ◆ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析 ◆生产物料损耗控制方法---广州某公司事例分组研讨 ◆ 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 二. 生产计划制订与现场跟进 ◆ 订单生产型的生产运作流程------东莞伟易达集团 ◆ ERP生产计划控制流程子功能研讨分析 ◆ 主生计划(MPS)维护&周生产计划 ◆ 周生产计划决定后准备七项工作 ◆ 车间计划与进度看板管理正反事例 ◆ 通过生产数据采集计算机系统监控计划和跟进---东莞某集团公司成功经验 ◆ 车间看板管理正反事例---现场运用LED监控生产进度实物展示-事中管理---深圳某公司 创新经验 ◆ 具体生产计划的拟定个案分析 ▲ 生产计划要点、内容及编制演练 ▲ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 ◆ 现场生产排序的优先五规则 ◆ 现场生产排序三种标准 ◆ ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理 ◆生产计划控制三种方式---事前/事中/事后 ◆ ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理 ◆ 生产计划进度跟进三个阶段 ◆ 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析---事后管理 ◆生产进度落后时采取跟进六种措施 ◆透过计算机系统生产计划进度控制实况 ◆ 现场生产计划插单应变方法 ◆ 生产计划进度跟进案例分组研讨---广州某公司事例 ◆分组讨论/角色表演(结合学员自带近期生产计划/进度瓶颈问题) 三. 实施准时化生产管理有效方法---看板管理 ◆ 看板管理运用理解 ◆ 准时化看板六大种类 ◆ 准时化"拉动式"工序取货用看板管理---盘头咭实例 ◆ 看板操作七个使用规则 ◆ 准时看板四制度 ◆ ERP车间管理/生产任务看板流程 ◆ 传统看板管理已被计算机(MRPII、ERP)所代替 ◆ 新式精益看板管理原理运作 ▲精益目视管理(visual management)四要点 ▲ 解决客诉"数量少"目视管理---愚巧法(现场图片) ▲ 执行目视管理的五个基本要求 ◆ 实施制程看板管理四个阶段步骤 ▲ 第一阶段现场会议记录(实例)回放 ▲第二阶段班组长目视管理项目事例展示 ▲精益要求转化量化的指针---→管理项目→对应具体日常制度/流程 ▲ 第三阶段:制程控制跟进表(现场图片) ▲第四阶段:定期例行标准化跟进记录(实物举例) 四. 生产现场品质管制 基层品质意识是改善现场生产利器 ◆ 品质成本 ◆ 品质变异来源 ◆ 现场工序不良率降低四方面 ◆ 制程品质控制跟进表运用---现场范例 ◆ 现场工序不良率降低五大制度 ◆ 不达标现场异常跟进制度(拉/组长)现场图片--透过计算机 ◆ 减少特采三大秘诀 ◆ 生产现场不合格产品批返工 ◆ 现场防止不良品的六要诀执行对策 ◆ 品质管理制度32项推介参考 五. 降低生产现场成本管理 ◆ 生产成本VS物料成本VS产品利润率三者相互影响案例---个案练习 ◆ 生产现场物料损耗控制法则实例 ◆ 某五金实业有限公司补料/损耗控制案例分析 ◆ 成本管理控制图 ◆ 生产成本分析 ◆ 现场生产成本预算内容及相互关系图 ◆ 生产成本三大类分类 ▲直接材料预算 ▲直接人工预算 ▲制造费用预算 ◆ 成本差异分析及跟进对策------个案分析 ◆ ERP生产成本管理流程 ◆ ERP生产成本管理直接人工/材料/制造费明细功能 ◆ 车间成本损益平衡点控制方法 ◆ 降低成本三大重点 ◆ 降低现场成本七宗项目 ◆生产浪费管制 ▲ 浪费种类 1. 全面生产系统七种浪费 2. 现场作业八大浪费 ▲ 浪费怎样产生和固化过程图 ▲ 现场作业改善七种"零浪费" ▲ 减少或防止"浪费"八大方法 尾声: ◆ 当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后…… ◆ 实践/活用所学五步骤 |
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