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| 课程名称：实用采购管理技术—决策、流程与绩效 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点： | Ｅ-mail：80044735@qq.com |
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咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590 |
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【培训目标】 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定
【标准课时】 12小时
【培训对象】 企业采购管理及采购作业人员
【主办单位】 广东新笙企业管理顾问有限公司
【课程大纲】
一. 采购在企业中的作用
1.案例研究——供应商怎样为奥迪的轿车增加价值
2.采购在企业活动中的地位与作用
为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别
“齐二药”的采购问题
3.采购的定义
采购过程模型和相关概念
4.壳牌国际石油公司的采购意愿
5.采购管理
采购管理要求在组织网络内部进行供应商关系管理
6.采购对企业经营的重要性
采购的商品和服务占商品销售成本的百分比
采购杠杆原理
采购资产回报率
7.采购如何为企业绩效做出贡献
8.采购货物的分类
9.采购的新发展
二. 采购中的决策制定
1.案例研究——汽车制造公司引入管理系统软件
工业品市场和消费品市场的主要差别
2.企业购买行为的基本特征
3.采购流程
4.采购的主要瓶颈和问题
5.采购部门在采购过程中的作用
诺基亚与爱立信的成败
6.采购职能的四种主要维度
7.影响购买流程的变量
8.影响购买决策的变量
三. 采购流程
1.案例研究——某汽车制造厂输送车设计项目
2.确定购货订单说明书
3.选择供应商
总包和分包的优点和缺点
选择供应商的准备
4.购货合同
5.订购和发出订单
6.采购跟踪和对购买流程的评价
福特的采购流程改革
四. 采购管理构成
1.案例研究——采购的新力量
2.主要任务和职责
3.采购政策原则
4.采购管理过程采购政策的实施
采购的目标、战略和计划
西门子公司的分类采购策略
西门子的采购组合管理
五. 采购市场研究
1.案例研究——通过互联网进行供应市场研究
2.为什么要进行采购市场研究
3.采购市场研究的定义
4.如何组织采购市场研究
采购市场研究的步骤
5.采购市场研究的主题
日航低价购买麦道飞机
六. 采购及组织结构
1.案例研究——赫尔希食品公司的采购情况
2.采购组织结构
3.影响采购在组织中地位的因素
4.任务、职责和权力的层次
5.专业采购人员的要求
七. 采购绩效评价
1.案例研究——美国高级采购研究中心调查报告
2.为什么要评价采购绩效
3.影响采购绩效评价的因素
4.评价采购绩效中的问题
5.那些方面需要评价
采购绩效评定的关键领域
采购管理中的预算
采购绩效实例说明
采购审计
6.建立采购绩效评价系统
讲师介绍：
易老师：
新笙顾问高级培训讲师，产业经济管理硕士，中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，美国采购协会注册采购经理CPPM授权培训讲师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及采购物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有实用采购技术与供应商管理、采购策略与谈判技巧、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等数百家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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