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| 课程名称：（第四届）全球精益年会邀请函 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点： | Ｅ-mail：80044735@qq.com |
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咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590 |
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日 期 |
活动安排 | |
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9月19-20日
（周三—周四） |
精益大师中国行 |
精益套路工作坊
讲师：迈克·鲁斯Mike Rother（美） |
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丰田人才育成工作坊 讲师：林田博光（日本） | ||
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如何构建精益管理系统 讲师：邓德海 许钧 | ||
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9月20日
（周四） |
标杆企业参观 |
线路一：参观上海大众、宝钢集团 |
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线路二：参观上海华普汽车、上海电气风电发动机厂 | ||
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9月21-22日
（周五—周六） |
2012（第四届）全球精益年会 | |
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9月23-24日
（周日—周一） |
精益道场实战
训练营 |
精益生产道场实战训练营 讲师：许钧 聂飞 |
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全面品质管理道场实战训练营 讲师：许钧 朱虹安 | ||
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日 期 |
活 动 |
活动形式 | |
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9月21日
（周五） |
主论坛 |
开幕式、主题演讲
深度对话 | |
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总裁晚宴 | |||
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9月22日
（周六） |
平行论坛
（7个） |
精益顶层设计·CEO专场 |
主题演讲
深度对话、CEO答疑专场 |
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精益研发与创新论坛 |
主题演讲
互动答疑
论坛总结 | ||
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精益制造与TPM论坛 | |||
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物流与供应链管理论坛 | |||
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精益道场与人才育成论坛 | |||
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卓越班组建设论坛 | |||
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中国企业精益实践·案例分享专场 |
实践分享
现场答疑、案例总结
自由分享汇 | ||
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主题演讲
a．东西方企业管理体系的比较 b．精益套路
c．中国企业的精益实践：化危机为机遇 d．如何构建精益管理系统
e．构建基于TPS的本公司化生产及经营管理方式
深度对话：从精益生产到精益管理——中国企业精益变革路径 |
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（A）精益顶层设计·CEO专场 |
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顶层设计是一个系统工程学的概念，强调的是一项工程“整体理念”的具体化，即完成一项大工程，要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视角出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。中国企业要成功推进精益，需要精益顶层设计，即对精益实施进行整体谋划。精益顶层设计·CEO专场是为企业高管设置的高端论坛，以精益顶层设计为中心，探讨精益原则、精益文化、精益变革、精益本土化等话题，让企业高层认识精益的本质，做好精益顶层设计，从高管开始，领导企业精益变革。 |
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主要议题
a. 如何构建精益评估体系与考核体系 b. 大型企业集团的精益顶层设计与规划
c. 新乡奖精益变革模型中的原则、系统与工具 d. 精益战略
e. 如何给企业植入精益管理文化 f. 精益领导力
深度对话：企业高层在精益变革中的角色与定位 |
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（B）精益研发与创新论坛 |
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自主研发与创新是增强中国企业国际竞争力的唯一法宝，任何企业，都不能停留在模仿和简单创新的阶段，只有大胆创新，建立精益研发体系，才能促进企业持续发展。 |
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主要议题
a. 精益研发管理的原则与方法 b. 如何构建精益研发体系？
c. 日本丰田汽车研发框架与模型 d. 台湾制造业产品研发流程管理
e. 基于PLM的精益产品研发 f. TRIZ（萃智）创新理论与方法 |
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（C）精益制造与TPM论坛 |
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精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一，被称为“最低成本的生产系统”。本论坛主要关注企业推行精益生产中面临的问题，探讨推行精益应遵循的原则。 |
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主要议题
a. 推行精益生产的关键原则 b. 企业推进精益的项目管理
c. 如何度过精益推进中的瓶颈期 d. 打造柔性化的制造管理系统
e. 丰田汽车的生产准备活动 f. 如何高效实施TPM
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（D）精益物流与供应链管理论坛 |
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精益生产——精益管理——精益供应链，这是精益在企业不同层面的展示，未来的精益必定是突破了企业自身的“大精益”，打造精益物流与供应链，实现企业效率与效益的和谐增长。 |
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主要议题
a. 如何构建精益供应链管理系统 b. 供应链的全球化管理和本地化创新
c. 供应商品质管理法则 d. 如何控制供应商的品质与交货期
e. 丰田物流与供应链管理 f. 如何打造以客户为本的动态供应链体系 |
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（E）精益道场与人才育成论坛 |
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人才育成是丰田生产方式关注的重点之一，也是保证精益顺利推进的基础，中国企业只有拥有了一批懂精益、会精益的人才，才能真正实现企业的精益化与精益的本土化。 |
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主要议题
a. 精益道场建设与运营 b. 精益道场课程体系及课程开发
c. 道场在精益人才育成中的作用 d. 如何构建内部讲师培养与管理体系
e. 丰田人才育成框架及体系 f. 三星人才经营战略 |
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（F）卓越班组建设论坛 |
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卓越班组建设论坛关注基层班组团队执行力和绩效的提升，关注班组长的能力培养，关注基础管理的有效性和工作效率的提升。 |
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主要议题
a. 精益执行力：如何塑造优秀的一线班组长？ b. 打造卓越班组的实用方法
c. 班组长的角色认知与心智修炼 d. 如何培育班组的问题改善意识
e. 新班组建设与班组长胜任力提升 f. 如何制定有效的班组培训计划 |
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（G）中国企业精益实践·案例分享专场 |
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本论坛以案例分享为主，邀请在中国推行精益较早、有深刻体会的企业现身说法，共同探讨如何构建适于企业自身的精益管理体系。 |
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分享案例
a. 长安集团：精益生产管理体系建设与实施 b. 海尔白电集团：精益制造2.0
c. 中集集团：精益转型与库存管理 d. 东磁集团：构建精益管理系统的体会
e. 中航工业：从精益工具应用向体系协同改善转型 f. 陕汽集团：精益物流带来的变革 |
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专家学者 | |
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迈克·鲁斯 Mike Rother〔美〕 国际精益大师
吴 甦 清华大学工业工程系副主任，博士生导师
齐二石 原天津大学管理学院院长
陈荣秋 华中科技大学管理学院教授、博士生导师
郭 刚 重庆大学机械工程学院教授、博士生导师
杨 青 北京科技大学 副教授 |
胡 迟 国资委经济研究中心研究员
李 静 萃智（北京）工业技术研究院院长
李葆文 中国设备管理协会 主任
傅 源 麦肯锡亚洲营运咨询部项目经理
陈士亮 原IBM资深顾问
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商界精英 | |
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外企嘉宾
Kenneth Yata 波音中国商业发展副总裁
Michael Barbalas 古德里奇公司中国区总裁
上官东恺 伟创力全球副总裁
王 鹏 美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理
许军辉 西门子电气传动持续改进经理
杜俊岑 三星电机研发经理
吴振山 三星 SDI推进革新部长
范海涛 天津三星制造部部长
陈建龙 欧姆龙（中国）副总经理/革新本部部长 |
Kebin Li 英国阿斯利康公司亚太地区及日本
精益供应链总监
孙世骏 施耐德电气天津工厂总经理
张玉忠 丹佛斯全球供应链总监
戴永春 玛氏食品（中国）工厂总监
柴卫东 科勒亚太区厨卫供应链总监
刘晓丹 沃尔沃上海分公司供应商发展经理
杨 健 约翰迪尔大中国区品质经理 |
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丰田系企业嘉宾
中川实 原日本丰田总部车体部部长
张劲松 中国丰田集团物流与供应链管理部高管
邓桂英 天津丰田通商钢业有限公司制造部副部长 |
纪卫兰 天津丰田汽车 品质管理部主任
马振来 一汽丰田公司高级经理
娄 崇 丰田汽车人事高级经理 |
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企业嘉宾
沈顺康 浙江丝路科技集团总经理
张 良 西贝餐饮副总裁
王满昌 洛阳双瑞风电总经理
尹红叶 唐车公司精益副总
张明华 春和集团 副总裁
李重庆 郑州煤矿机械集团股份有限公司副总经理
邓中富 新希望集团经管部部长兼乳业控股副总经理
芮德华 原长安汽车集团华川电装公司副总经理
王子生 南方中集集装箱制造有限公司精益推进经理
刘平生 湖北华中光电科技股份有限公司精益副总
郑爱军 苏泊尔股份有限公司企业大学副校长 |
梁金辉 安徽古井贡酒股份总经理
何时金 横店东磁集团董事长
邵景坤 包头北奔重卡副总经理
David Olski 联想全球供应链及持续发展总监
徐 新 中航工业企业管理部副部长
陈 伟 海尔白电集团供应链管理经理
于海发 远东控股集团有限公司 远东大学校长
彭小华 康佳集团股份有限公司制造部副总经理
鲁 毅 大江工业精益管理部部长
廖少华 聚龙集团研发经理
朱秀丽 哈尔滨轴承集团制造有限公司精益办主任 |
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Robert D.Miller（美）
美国卓越运营新乡奖常务董事 |
新乡律雄（日本）
前丰田汽车中国总裁
新乡重夫之子 |
林田博光（日本）
原日本丰田总部生产技术部部长 |
杨海成 博士
中国航天科技集团总工程师 |
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赵克强（美国）
精益企业中国总裁 |
李镕奎（韩）
原韩国三星高管 |
Stayner B.Lewis(美)
精益生产专家 |
明新国 博士
上海交通大学教授 |
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Earll Murman(美)
麻省理工学院航空
航天系及工程系教授 |
郑力 博士
清华大学工业工程系教授 |
周健 博士
同济大学工业工程系副教授 |
李晓宇 博士
天津师范大学精益生产研究中心主任 |
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Shaun Barker(美)
美国新乡奖评审委员会副总监 |
赵 敏
英诺维盛公司总经理
国家级创新方法专家 |
河锡光（韩国）
原三星航空品质经营部高管 |
乔东 博士
国家认监委认证认可
技术研究所所长 |
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叶阿次 博士
渣打银行中国区
人力资源部营运总监 |
王 佐
中国物流学会副会长 |
高福成
原雅马哈TPM推进负责人，LeanTPM专家， |
Chris R.Deans（美）
原美国Unisource公司供应链总监 |
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时 间 |
专 题 |
精益大师 |
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9月19-20日
（周三-周四） |
精益套路工作坊 |
〔美〕迈克·鲁斯 Mike Rother |
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丰田人才育成工作坊 |
〔日〕林田博光 | |
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如何构建精益管理系统 |
〔中〕邓德海 许钧 |
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第一部分 自我认知 |
第二部分 改善套路：丰田如何持续改善 |
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1.丰田公司的关键方面是看不见的
2.管理挑战：如何充分利用员工的能力
3.实现流程改善的方法
4.公司的经营理念与方向
5.利用方向感管理员工 |
1.了解当前状态
2.计划：建立一种目标状态
3.解决问题与变革：走向目标状态
丰田公司是如何通过灰色地带的
丰田公司解决问题时的关注点
4.总结：我们学到了什么 |
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第三部分 指导套路：传授改善的方法 |
第四部分 丰田套路在其他公司的运用 |
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1.改善的执行者
丰田公司中流程改善的执行者
2.指导套路：作为导师的领导者
丰田公司领导者的角色
丰田公司所有员工都有自己的导师 |
1.改善的起点：理清企业现在正在做的事情
2.成为一个实验者：学会教之前学会做
3.塑造改善行为
4.组织文化变革
5.终身实践 |
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第一部分 丰田人才育成基本理念 |
第二部分 全体型经营管理活动 |
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1. 公司永续发展的条件
2. 改革・改善方向
3. Toyota way的两根支柱
持续改善/尊重个人 |
1. TQM（Total Quality Management）体系
2. 方针管理
3. 日常管理
日常管理的推进方法
现场管理指标例子
4. 职场活力提高活动
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第三部分 作业技能岗位的人才培养制度 |
第四部分 TPS和技能型人员的培养 |
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1. 人才培养的三大要素
2. 为了本人的热情所酿造的方向
3. 工作岗位的环境构造
4. 协助本人和工作岗位的人事、教育制度 |
1. TPS的目标及其体系图
2. 各职位的TPS研修
3. 自我启发讲座
4. 人才育成及能力考核 |
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模块一 构建基于精益的企业管理系统 |
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一、本土企业的经营困境及危机
1.经营环境的多重变迁
2.环境变迁带来的管理挑战
3.应对机遇和挑战的解决方案
二、丰田模式：基于精益的企业管理系统
1.丰田的精益战略及核心竞争力
2.对精益认识及实践的三个阶段 3.精益管理在全球的推广及特点 |
三、企业如何构建精益管理系统
1.精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2.向精益管理转型的路径及实施方法
四、如何成功实施向精益管理转型
1.高层团队认识和思维的转变
2.精益文化的形成——打造精益领导力
3.打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍
4.精益变革过程管理 |
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模块二 精益规划推进体系 |
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一、精益企业的显著特征
二、精益系统概念图及划分原理
三、精益系统规划的四个阶段
四、精益系统规划的保证
1.技术保证：规划成系统
2.技巧保证：推进成体系 |
五、精益系统构建要点
第一期：打造标杆线，推动企业感受、接受精益
第二期：打造标准生产流程，引导企业实践精益
第三期：打造管理系统，用精益强化自身
第四期：打造运营系统，树立精益文化，打造优势品牌 | |
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日 期 |
时 间 |
行程安排 | |
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线路1 |
线路2 | ||
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9月20日 |
9:00-12:00 |
参观上海大众汽车有限公司 |
参观上海华普汽车有限公司 |
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14:00-17:00 |
参观宝钢集团有限公司 |
参观上海电气风电发动机厂 | |
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时 间 |
主 题 |
讲 师 |
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9月23日-24日 |
精益生产道场实战训练营 |
许 钧 聂 飞 |
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全面品质管理道场实战训练营 |
许 钧 朱虹安 |
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第一章 精益的起源、发展及其意义 |
第二章 精益的基本含义及其组成 |
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1. 精益起源及其发展
2. 精益的根本目的-精益原则
3. 精益生产在世界的发展及在中国的应用
4. 推行精益生产是中国企业的当务之急 |
1. 公司战略与精益的关系
2. 精益理论的系统架构
3. 中国企业对精益生产的理解误区
4. 精益的原则及运用 |
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第三章 造物先育人-氛围营造与人才育成 |
第四章 探求精益之路 |
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1. 顾客满意的关键是尊重员工
2. 全员改善氛围营造—QC小组活动
3. 改善提案
4. 基层管理者塑造 |
1. TOYOTA WAY：丰田的价值观
2. 丰田全球共同的语言
3. 精益起航
4. 如何构建精益管理系统 |
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第一章 TQM的背景与及重要意义 |
第二章 各组织角色及TQM基本内容 |
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1. TQM的产生背景及由来
2. TQM与企业经营的关系
3. TQM基本含义及其重要性
4. TQM的八大原则及其特点
5. TQM的应用及实践 |
1. 经营者推行TQM的应有态度
2. 质量管理组织及部门应有姿态
3. 丰田“品质NO.1”的秘诀
4. 全面质量管理的三支柱
5. 提高人与组织活力 |
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第三章 品质管理的内涵与应用 |
第四章 品质管理系统规划 |
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1. 支撑生产的品质管理体系构成
2. 5S与品质管理
3. 检查法的意义与制作、使用要领
4. 验具的意义与设计、使用、管理要领
5. 量具的管理 6. 变化点管理 |
1. 品质管理4期规划
2. 品质管理的组织架构
3. TOYOTA WAY
4. 公司品质管理推进组织及角色 |
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| 课程名称：（第四届）全球精益年会邀请函 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点： | Ｅ-mail：80044735@qq.com |
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| 咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590 |
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