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《丰田人才育成工作坊》邀请函
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课程名称：《丰田人才育成工作坊》邀请函
课程学费：电话咨询 开课时间：常年滚动开班
开课地点： Ｅ-mail：80044735@qq.com
课程咨询
咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590
一、【课程背景】
随着经济全球化程度不断加深，市场竞争也在不断升级。保持持续性的竞争优势成为企业生存与发展的唯一途径。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才的素质及能力。企业要做强、做长，必须储备和培养更多的高潜质人才，使其快速成长为企业需要的综合类或专业类人才。然而，在现实人才培养中，企业高管及实际操作人员在各层面都存在着各种误区，导致了人才培养无法取得预期效果。概括起来，主要体现在以下方面:
缺乏人才培养的战略目标和长远规划
人才培养机制不完善
重学历教育、轻技能培训
依赖单一的职业教育模式
重利用，轻开发，忽视人才培养投入
缺乏有效的人才育成管理机制
日本丰田在六七十年间迅速发展，走向世界制造业的顶尖并最终称霸全球汽车行业，凭借的就是其独有的技能人才培养机制，并通过半个多世纪的发展演进，把人才育成的管理理念和TPS套的生产模式融合在一起。鉴于此，本课程盛邀原日本丰田高管亲临指导，阐释原汁原味的日本丰田“先造人、再造车”的人才育成理念、“改进改善提案”制度等等日本丰田人才育成精要，为中国企业提供改善人才育成现状的良方。
 
二、【华制简介】
华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，MICI可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。
迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。
 
三、【课程目的】
本课程通过系统阐述丰田人才育成基本理念、人才培养制度和方法以及全体型经营管理活动，旨在全面理解日本丰田的人才育成原点性问，掌握人才育成方法精要，进而提升企业人才育成能力。
 
四、【课程受益】
1. 深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法
2. 全面把握提高职场活力的管理办法
3. 掌握构建人才育成制度的重要步骤
4. 学习多元化人才教育模式
5. 掌握日本丰田人才育成精髓，服务自身企业
 
五、【课程特色】
1．前日本丰田高管、精益实战专家亲自授课
2. 量身定制的课程，切实帮助企业解决实际的人才育成问题
3. 大量案例，深入实践剖析理论
4. 权威专家现场点拨迷津，学员分享思想和实践经验
 
六、【课程对象】
总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
营销总监、市场经理、品牌经理
信息技术总监（IT）
 
七、【讲师简介】
林田博光（日本）
日本丰田TPS资深专家，TPS创始人大野耐一的弟子，TPS海外推广大师。
在日本丰田汽车工作40余年，历任生产技术部部长、田原工厂副厂长、堀江金属工业副社长等职，深谙丰田汽车经营理念和经营管理体系的内涵。
擅长根据TPS改善各种业务及指导实践，在打造以TPS为基础的独立生产系统方面具有丰富实践经验。
 
八、【课程大纲】
第一部分 丰田人才育成基本理念
第二部分 全体型经营管理活动
1.  公司永续发展的条件
2.  改革・改善方向
3. Toyota way的两根支柱
   持续改善/尊重个人
1.  TQM（Total Quality Management）体系
2.  方针管理
3.  日常管理
日常管理的推进方法
现场管理指标例子
4.  职场活力提高活动
小集团活动
各种提案制度
技能型人才培养制度
第三部分 作业技能岗位的人才培养制度
第四部分 TPS和技能型人员的培养
1. 人才培养的三大要素
2. 为了本人的热情所酿造的方向
3. 工作岗位的环境构造
4. 协助本人和工作岗位的人事、教育制度
   组织构造和人员配置
   援助OJT的体系
   公司内教育
   人事变动
1.  TPS的目标及其体系图
两大支柱——准时化生产
两大支柱——自働化
少人化
浪费的发现
消除浪费的注意点
2.  各职位的TPS研修
3.  自我启发讲座
4.  人才育成及能力考核
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