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2017《目标管理与绩效考核》7月培训班招生
培训机构:点击进入— 东莞易学堂管理顾问有限公司机构主页
课程名称:2017《目标管理与绩效考核》7月培训班招生
课程学费:电话咨询 开课时间:常年滚动开班
开课地点:易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边) E-mail:80044735@qq.com
课程咨询
咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251 0769-87052249 0769-87052251

  制造企业管理培训系列—目标管理与绩效考核

  【课程背景】

  目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力,企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营,提升企业竞争力,然而企业在推行绩效管理时往往无从下手,或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。

  针对这一现象,易学堂专家组从提出问题到---寻找问题的根源---解决问题-提升绩效的四级突破以解决企业的绩效困惑。课程放弃传统的理论绩效,以真实行动路径为主,让学员学有所获,学有所成。

  【课程目的】

  知识----认清绩效管理突破的实质

  基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划

  手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤

  技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法

  【课程方式】演讲互动、案例解剖,实战讨论

  【课程对象】企业班组长、储备干部等

  【培训时间】:2011年07月16日(9:30-17:30)

  【培训地点】:易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边)

  【培训证书】:

  考试合格者,颁发《培训合格证书》,网上注册。

  注:学员须提交申请表一份、简历一份,参加过相关培训的证书以及最高学历证书(复印件)1份,身份证复印件1张,二寸彩照4张

  【学员待遇】:

  1、优秀学员推荐就业。

  2、推荐加入安宜捷精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织,精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师)获取强大社会资源。

  3、加入学员专用交流QQ群,同学在线交流,印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源

  【课程大纲】

  一、绩效管理的本质

  1.1企业管理层的绩效考核想法

  1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法

  1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么

  1.4 绩效管理与绩效考核之间区别

  1.5 绩效管理必须具备的几个条件

  二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化

  2.1宣贯---绩效认同文化的建设

  2.2关爱---和谐文化的形成

  2.3成长的欲望-绩效文化的颠峰

  三、绩效管理的的骨骼----目标管理

  3.1目标管理的六个特征

  3.2如何制定和得到一个好目标

  3.3如何与上司制定目标

  3.4如何与下属制定目标

  3.5从目标到计划的要领

  四、绩效管理的肌体---管理人员的能力

  4.1 按例(员工流失的责任)

  4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配

  4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求

  4.4 人力资源部的绩效作用与要求

  4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求

  五、绩效管理的血液---绩效考核的方法

  5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求

  5.2 绩效工作计划的要求

  5.3 绩效过程中辅导及工作要领

  5.4 绩效面谈工作的四部曲

  六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解

  绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式

  企业发展的五个发展时期的绩效变化

  企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用

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课程名称:2017《目标管理与绩效考核》7月培训班招生
课程学费:电话咨询 开课时间:常年滚动开班
开课地点:易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边) E-mail:80044735@qq.com
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