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| 课程名称：2017年Maximo系统实施与系统管理员公开课 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：电话咨询 | Ｅ-mail：80044735@qq.com |
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咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590 |
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MAXIMO项目实施与系统管理公开课
课程背景：
越来越多的企业在中国投资设厂，设备及其备品备件管理、维修管理、工程项目管理等已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。在资产密集型企业中设备采购、库存、维修与工程项目等涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验、维修经验也很难在短时间积累起来，供应商种类繁多，难以做到重点管控。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？以上在资产密集型企业发生的这些与设备管理、维修管理及工程项目管理相关的事件称为：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)管理，MAXIMO的实施，把这种从简单低效的手工设备维护保养管理到采用计算机作为作业工具的设备预测性维护管理，从最初仅仅局限于生产设备的维护到对企业的所有需要定期维护保养的固定资产进行动态高效的可预测性维护管理，已经不再是管理人员的一种祈望。
MAXIMO 设备维护管理信息系统充分利用九十年代计算机技术和当代资产与设备维护的成功经验，向广大用户提供了灵活且可以实现企业个性化的集备品备件库存管理与统计分析、资源（人力、物料、工具）管理、预维护计划、工作单申请与下达、设备缺陷分析、物料采购控制为一体的动态的作业系统，并且广泛的应用于机械制造、电力生产、石油化工、公用设施、电讯邮电、机场航空、银行酒店、交通航运等行业。本课程将介绍该系统的各项主要功能以便帮助您了解该系统的实施与使用及作为系统管理员应该做的一些系统管理及客户化的工作。
课程内容：
认识MRO与MAXIMO （0.5天）
1. 什么是MRO
2. 什么是MAXIMO
3. MAXIMO实施应该做的一些准备工作
4. MAXIMO实施团队（业务与IT）
5. 业务需求分析与团队沟通
6. MAXIMO系统的安装
MAXIMO的实施 （1.5-2天）
1. MAXIMO各模块的介绍
2. 位置、设备的定义
3. 设备管理
4. 预防性维护管理
5. 计划管理
6. 人员管理
7. 工作单管理
8. 采购管理
9. 资源管理
10. 日历管理
MAXIMO系统管理员（0.5-1天）
1. 系统管理员的日常工作（系统备份、字段的客户化等）
2. 应用程序的客户化
3. 工作流的设计
4. 报表的开发
MAXIMO项目实施成功与失败的经验分享（穿插于以上各章节的讲解中）
课程对象：
厂长、MAXIMO项目经理，MRO仓管，MRO采购人员，采购、仓库经理、主管，维修经理，工程经理，供应链经理、IT、MAXIMO系统管理员等及其参与跨职能团队相关主管人员。
培训师简介:
陈老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，双学士
培训师经验：
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
MAXIMO项目实施经验：
IBM技术产品（深圳）有限公司 （全球IT顶级公司，后来以IT服务为主业，并于2006年收购MAXIMO） 日立环球存储设备（深圳）有限公司（全球500强日本公司，电器、电子、机械、IT存储行业一流公司）
深圳当纳利旭日印刷有限公司、上海当纳利印刷有限公司（全球500强公司，印刷行业全球一流公司）
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码、IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…包括MRO备品备件采购、仓储管理等)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目- 其中一个项目就是减少工程维修部的备品备件库存又能保证维修需要的正常供应，同时负责MAXIMO项目在IBM、RRD等工厂的实施，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码、MRO采购与管理、MAXIMO项目实施咨询、培训等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东 恰丰文化、任达集团、国际香料(中国)等等
部分培训现场照片：
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