太奇MBA面试资料辅导
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【MBA面试考官的主要观察点】
MBA联考成绩呼之欲出，面试迫在眉睫，如何提高自己的面试通过率，请看：MBA面试考官的主要观察点。
(1)是否注意倾听其他考生的发言：特别是在别人发言时是否足够关注、是否完全理解他人的讲话内容
(2)分析问题和反驳对方观点的逻辑性
(3)对问题的分析广度和深度
(4)发言是否切合主题
(5)发言是否言简意赅，发言时间是否过长
(6)是否能和本方的其他成员默契配合，包括观点的呼应、节奏的协调
考官或者评委注重考察的是考生发言时反映出的本人分析问题的能力，而不是辩论技巧。不会因辩论差异，而给辩论技巧娴熟的考生评高分。
个人单独面试之压力面试类问题
不友好的压力类面试题：
旨在考核应聘者的应变能力和承受压力的能力。面试题目环环相扣，要求应聘者在三秒钟之内作答，基本上没有过多思考和准备的时间。考官更多看重应聘者在压力情境之下的创造性和职业综合素质。而考生的表现在此环节也是大不相同，有的愈战愈勇，有的则明显地开始丧失信心，从而最终导致整个挑战的败北。我们发现，大多考生物质准备较充分，比如着装的职业化、资料的充分性、问题的预估等，但只有现场表现得放松的考生才能充分发挥出自己的真实水平，最终胜出，所以心里准备至关重要。
往往先提一个不甚友好的问题，一开始就劈头浇你一盆冷水，让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来击溃你的心理防线，才能筛选出真正有心理承受能力的智者，找到能面对劣势和压力的“新鲜血液”。如工作中真遇到蛮不讲理的客户，你是不是也能一避了之呢？
考官：那你从原来公司部门经理的角色换成一个普通员工，你心里没有任何不平衡？
答：没有，因为我离开原来的公司最主要的因素是因为行业不景气，然后公司业务不多，尤其是我们部门的工作任务不大，我觉得会有些荒废，所以我选择离开。现在的网通，是一个比我原来的公司大很多的公司，相对而言管理也更加规范，再加上我没有做过这个电信行业，所以从头做起也是应该的，如果一个人有能力的话，一定会得到公司的赏识并或许得到很快的晋升。
考官：高的分数如果不录取你，你会怎么办？
答：<略略思考了半分钟>我还会考清华，有几个原因，一个是清华一直是我的梦想，而且由于小时候没有意识到学习的重要性，荒废了很多时间，错过了第一次考上清华的机会，我希望我能园这个梦。还有就是因为MBA对我来说是必须要考上的，清华又是我心目中MBA教育最好的学校，所以我还会考清华。
考官：你周围的同事对你的评价如何，指出最大的缺点是什么？
答：总体评价我觉得还是不错的，但是也有很突出的缺点，比如说沟通能力有问题。
考官：能具体一点吗？
答：比如说，开会的时候，我会特别急的把自己的想法说出来，其实很多东西大家都是共识，只是没有说而已，而我就会以为大家没有想到而夸夸其谈。这样的问题会使得开会时，很难激起大家的共鸣和共同努力和思考。[NextPage]
类似的问题还有：
“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？”
你从事的销售的工作，你在销售工作中是否遇到过串货的问题，你是如何处理的？
在简历中看到，你原来在学校教书，后转为公司副总经理，谈一下你是如何完成角色转变的？
如果我们不录取你，你怎么办？
一架波音737飞机有多重？
你要是死了，想在自己的墓碑上写句什么话？
这就是你的简历吗？怎么这么差？
你不是上海人吧？不会说上海话，你在怎样开展学习？
MBA面试过来人经验之谈：骄兵必殆、举止端庄
参加完了XX校的面试，本来想尽早将面试经历写出来，供未参加面试的人参考，但心情一直不好，一直拖到今天。
下面我把自己参加的面试情况和领悟的经验教训写出来，供未参加面试的人参考。但先强调一点，这只是我的个人观点，不能说哪些是正确的，哪些是错误，请读者根据自身状况分析、利用。
一 综合面试部分：
这部分面试问题都是和个人工作经历相关，没有一定之规。比如问我的问题是：1对我最引以为豪的一次销售活动成功的要素是什么？2跨国公司在做市场推广工作的特点；3我当副总时，如何管理 我的员工；4销售工作害了一批人，我对这个观点的看法；5你如何能在xx校高强度的学习活动中坚持下来。这些问题由于和个人经历关系密切，无法给出固定的答案，因此，我就不具体讲述我的回答内容了。
但在这一部分回答时，我表现的有些悲观，流露出我已经厌倦了销售工作，随年龄增大，想摆脱销售工作，成为专业管理 <http://www.tqmba.com/>人员，这是我学MBA的主要原因。另外，由于我长期从事具体工作，对理论化较强的套话十分厌倦，因此，回答问题时显得深度不够，偏重于实物。另外，参加面试前，我不知道考官中有企业的人事经理，因此，在回答个别问题时，偏重于自己的工作经验，非常现实，显得有些尖刻。另外，当考官让我讲述自己当销售员的经历时，我反而不会答了，尽管在事后回想时，我发现我有很多值得说的事情，但“仅花140元签150万的合同，仅花5000元签650万的合同，将一个个走后门的公司挤走，仅凭公司实力、产品性价比拿下国家重点工程”这些当时觉得挺自豪，现在觉得稀松平常的事情早已沉淀到了记忆的底层，不仔细想想还真想不到。纠其原因，是我太自负，根本没为面试做准备，现有工作又占据了我的绝大部分精力，以至于想不起来过去的经历。
当然，由于我工作经验很丰富，前几个问题没有让我觉得有尴尬的地方，对于考官在我回答问题期间突然的发问应变尚算自如。最后一个问题让我有些茫然，仓促思考了两秒钟，觉得怎么回答都不合适，因此在回答时只能采用了所答非所问的方式“我认为上学总必上班轻松吧，我现在的工作强度……”。
提示：这个面试考察的是一个人的正确人生观、进取心、逻辑推断能力、语言表达能力、对事物的感知、分析和判断能力，因此，回答问题时，说话一定要流畅，不要结巴、加过多的辅助词（啊，哦等等）。面试不是比赛演讲，不要使用过多华丽的辞藻，适当引用一些成语即可，避免为组织语句而使谈话中断。不要使用“我认为什么什么，你（他）该怎么怎么”之类的表现出很武断的话来，避免考官对你产生厌烦。谈话要简明扼要，避免长篇大论（在工作中，领导、同事的时间都很宝贵，谁也没心思听你高谈阔论）。在面试时，肯定会遇到自己没思考过的问题，出现这个情况，一则不要低头沉思，二则不要胡答，应该先讲一些个所问问题相关的内容，同时在10-15秒内猜测出考官希望从你处了解什么内容，从而给出正确答复，比如上面第4个问题实际上问你的是学MBA的目的，如果你瞎讲些什么道德标准之类的内容，估计你不幸要得0分。[NextPage]
二 小组讨论部分：
这部分对于工作经验缺乏的人来说，难度高，我讲的详细一些。
小组讨论，考察的是一个人的领导能力，沟通技能和团队合作精神。在个人面试时，每个人都已经有机会表现自己的口才，因此，在小组讨论中，就不要寻找各种机会展示自己的口才，否则，会被其他成员所排斥。另外，我发现不少人误解了领导能力的真实含义，认为领导就是指挥别人，“管”别人，因此，处处表现出自己的独特和凌驾欲，忽视别人的善良的提示，甚至背道而驰。在管理复习材料中，讲述领导的作用时将协调作用排在第一位，而指挥作用排在第二位，在现实工作中，实际上也是这个顺序，特别对于新组建的团队而言，更是如此。参加面试的考生彼此之间都是竞争者，谁也不会买谁的帐，想要通过自己的领导欲望去组织这个团体，是不现实的。因此，想要领导别人必须要先实现良好的沟通，取得彼此之间的认可后，如果进而表现出在危机关头处理危机的能力，才可能被别人所接受。另外，要善于利用矛盾来解决矛盾，不要试图用压制的手法来处理问题。下面我用例子说明。
小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO”之类的社会热点问题，当然问的方式有些摸棱两可，不容易轻易得出结论。我所在的一组是5个人，问的是解决旅游出行集中的方案。我这一组中，有一个人（以下简称ZC）非常想表现自己，从选题、做汇报都抢着干，不考虑别人的感受，做的不好。我对旅游不感兴趣，因此，脑子里首先想到的是报纸上说的实行年假制的方法，但自己觉得这么说是“炒剩饭”，没有什么意思，因此决定先听听别人的意见在说。果然不处所料，凡是报纸上有的内容，都被其他四人说完了，而且，不到10分钟，5个人的小组已经分出帮派，其中3个人话接连不断，1个人附和但相对保持中立，将我隔离出去（可能面试前大家聊天时知道我从事管理工作，不愿让我插嘴吧），这个时候，我已经组织好了自己的思路，想发言，但没机会，我当时想法是“有意思，打的挺厉害嘛”。因此，我也没着急，等到将近20分钟时，讨论快结束，其他四人已经没有什么新鲜话题时，插进嘴，提出了自己的观点，我说“我同意ZC的观点（这样做是为了稳住领头羊），但根据我所在的企业的性质，能否做些修改，……这位先生提出的观点很好，可是，硬性执行下去，那象我所在企业这种规模的企业可能承受不住这么大的经济压力，您看能否改动改动？…….我说的就这些，不对的地方请各位指正。”由于我提出的观点有一定理论深度，和实际状况结合密切，同时没有和其他人提出的观点相矛盾，因此，其他人中有3人表示赞同，并提出了适当补充修正，我全盘接受，并表示大家已经取得了一致意见。从这时起情况已向我有利的方面发展。ZC这是觉得自己不突出了，提出了旅游旺季降低车、机票价的观点（不切合实际情况），我从宏观经济和微观经济的角度简单说明了应该涨价，同时指出小集团利益要服从国家利益，除ZC反驳外，其他人表示赞同或中立。ZC便想以这个问题没能达成一致意见为由，不列入汇报内容，我指出“我们是建议者，不是决策者，应将这个问题的正反两反面意见反映上去，由决策者根据大多人的意见作出定夺”，这个观点得到其他3人的同意（因为，否定这个问题，就可能否定其他人提出的观点），但ZC在抢着汇报时，故意曲解我提出的观点，漏掉了最后一个问题。对于第一个情况，我考虑到以大局为重，不要因为我一个人影响全组分数，故装傻，对于第二个情况，我提醒ZC漏掉了一点（其实，故意漏掉一项，对于他不利，起码是没好好听取别人意见），ZC支支吾吾的补充上了自己提出的那部分，闭口不谈别人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴补上了其他的内容，这时，局面彻底倒向了对全组有利的状态（看起来有些矛盾，但仔细想想，如果一个人过于突出，势必影响其他人的成绩）。[NextPage]
三 总结：
1 骄兵必殆，面试前还是需要对自己的过去，自己所熟悉的事情考虑考虑，避免出现卡壳的状况。
2 冷静，沉着，脑子乱了，准备再好也白费。
3 坐姿、举止方面：不要太拘束，只要别含胸缩背，翘“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐着时乱动就可以了。另外，不要和考官握手，其实，关系一般时，人（特别是上级人员）往往不愿和别人发生肢体接触，由于面试时，考官是你的上级人员，你主动握手，其善意不能被别人所接受，甚至引起反感，除非考官主动和你握手。
至于反应灵活、表达清晰等方面上文内容都已包括，这里便不在重复。
废话说了这么多，准备截住，最后再唠叨一句，祝各位学业、事业有成。
MBA小组面试注意事项
小组面试注意事项：
1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友.。
2.注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。
3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。
4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。
5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。
6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。
7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。
8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。
9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。
10. 发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。
11. 发言不能太少，会被认为没有见解。
12. 不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。
13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。
14. 在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。
15. 在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。
16. 思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。
17. 观点不能消极，体现积极进取和务实精神。
18. 以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。
19. 考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。
20. 看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。
21. 小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。
22. 面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为北京大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。
23. 要有防备某个学生自杀性攻击的意识, 必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。
北大光华面试经验：从小组面试脱颖而出
十月份报考北大在职MBA，砍下294分，原以为对我而言，小组面试不过是走走过场而已，开始并未上心准备，幸亏得一“明人”指点，方知小组面试才是真正的录取考试，而笔试成绩不过是面试成绩相同参考条件。（据不完全统计，有五位295分以上同学出局，残酷性可见一般）等重视起来才知道，面试的准备可谓千头万绪，其复杂程度远非笔试可比，现在回想起来，才明白面试的确是一个人综合素质和各项能力的全面展示，以此为入学的考核方式确有科学之处，本人能够以高分胜出，实在是精心准备的结果，在此，将这段经历简要汇总，希望对各位同学有所帮助。[NextPage]
一、收集材料，了解北大历史。
这是起步阶段，也是小组面试中容易忽视的一点。这并没有因为小组面试只有案例分析和讨论，不对考生提问而放松对北大，特别是光华管理学院的历史进行必要的了解，原因很简单，我要从一开始就进入面试的最高境界--自然、和谐、愉快。心理学告诉我们：只有处在你熟悉和习惯的环境和工作之中，你才会感到安宁。事实的确如此，当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后，心里对北大、对光华的敬畏渐渐远去了，油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切，之后，又有意识地在光华的教学楼学习了几天，认识了一些志同道合的朋友，通过这些准备，等到面试那天，再次走入光华的一霎那，我知道自己已经成功了！因为这是一个孩子回家来啦，考试只是房前的一道门坎，轻轻地一迈就过去了！！
二、拜访高手，熟悉面试程序。
过来人的经验必须重视，这是我深切的体会。虽然每个人的条件不同，情况各异，行动方案不能照抄，但思维方法和思维过程可以借鉴。我专门抽出时间，想尽办法拜访了近年来北大面试高分同学一共七人，其中，有综合能力强，凭日常积累胜出的；有工作经验丰富，凭临场发挥搞定的；也有能力稍弱，笔试分数很低，凭借精心准备，稳扎稳打成功的。通过认真整理和研究，对面试的整个流程和相关环节有了一种“通”的感觉，不仅逐渐理清了其中的脉络，最终找出了适合自己的行动方案，更重要的是彻底将面试放到了应有的位置，真正从心里重视起来，为以后的成功奠定了很好的基础。
三、发布信息，组建面试团队。
团队建设是MBA课程中独有的核心内容，也是每名成功的领导者运用集体智慧的精髓，但是，这次组建面试团队，让我从另一个侧面体味到：管理者的潜质是在作为被管理者的时候一点点凝结起来的。出于准备的需要，我在论坛上发布了寻找面试战友的消息，本想找到三五个同学聊一聊，未想到回音之热烈让我措手不及，前后一周，打光了二百元钱手机话费更是令我哭笑不得，但一看到高达上千人次的点击率，再想一想面试同学不过180人，心里禁不住很是得意。出于各种原因，特别是年底工作繁忙和面试时间紧迫等，面试团队前后只进行了二次活动，大约只有30多位同学参与进来，在这里我想对其他战友真诚地说声：对不起。更想对团队的战友说：我们有三位同学暂时没有成功，希望大家能记住他们。
四、精心选题，模拟实战演练。
这个环节的成功实在出乎我的意料，准确地说，这是集体的智慧！我按照当前焦点、光华热点和管理中一些永恒主题等内容，分门别类准备了案例和一些名言、俗语作为素材，团队按面试时间分成了二个小组，随着了讨论的深入，案例的本质仿佛抽丝剥茧一样逐渐显露出来，我真的感到幸运：团队之中，人人出众。无论是现在还是将来，投身到这样的团队想不成功都很难。至于说，面试的实际案例与我们的一个模拟案例非常相似，只不过是巧合，相反，我到认为，这反而使我们精心提练的思维过程失去了宝贵的实战机会。组建面试团队，结识众多才俊，交流思想感情令我再次升华。
五、注重仪表，保持精气充足。
面试一天天近了，一向不修边幅的我，又面临着另外一个难题--选择合适西装，搭配恰当“附件”。这对许多西装族应该不是问题，但对于许多如我一般休闲族还是要放在一定高度，须如，细节也将决定成败。在朋友的建议下，选择了一套深灰色西服和一件纯白衬衫，再配上一条金利来领带，武装以后，自认十分满意。为摆脱不自然的约束，特意提前穿戴几次，直到感觉舒服，又反复在脑海中将面试中可能出现的所有环节一一放映几遍，确信没有漏洞，才安心等待面试的来临。
六、打好开局，把握第一分钟。
2003年1月11日，这一天终于来到了！提前到场是无须提醒，每个人都明白的道理，到场以后做些什么，并不是每个人都清楚，包括本人在内。幸运的是，我们组建了团队，我们有熟悉的战友。我们的面试日程是：
8：30分注册；
8：45分进入封闭教室阅读案例；
9：00面试开始；首先是，每人自述一分钟，讨论时间共45分钟。
当我们六个按不同分数段，随机编在一组的同学进入考场时，我感到除了紧张，还是紧张，特别是见到六位考官紧张也达到了极点，（事后，听同组人说我同时神态自若的令人羡慕，实在汗颜）但主持人说完要求，开始了每人的一分钟自述以后，我突然放松了！我的自述简洁、清楚、鲜明，既突出了重点，又弱化了不利之处（本人出身非知名大学），尤其是后来一位战友因超时被喊停，我意识到自己打赢了第一分钟。
七、搞好协作，体现沟通精神。
小组讨论，考察的是一个人的综合分析判断能力、沟通技巧和合作意识，如果不把握这个要点，一味找机会表现自己或者误解了领导能力强就是“管”别人，结果则不言自明。面试中，虽然作了充分准备，但我还是将小组主持人这个极具得分潜力的位置让给了别人，因为我相信自己，同时也可以集中精力弥补其他同伴可能出现的漏洞。幸运的是，很快就出现了一个得分机会，只是当时我并未意识到：我们每个人面前都有自己的名签，不知什么原因，只有一面有字，进场时，名字已朝考官摆放好，讨论时，我想记同伴的发言，发现看不到姓名，于是我插空向大家作了一个转名签的手势，当时很自然，事后方知，小组沟通，牢记对方姓名是第一位的。这次得分的确没有想到，也许这就是注重沟通的回报吧！[NextPage]
八、大处着眼，展示战略意识。
小组讨论的核心是集中展现理论功底。与个人面试不同，要实现领导的意图必须先取得彼此之间的认可，特别是危机关头处理危机的能力，否则会激化矛盾，导致两败俱伤。我们讨论的是一个当前热点：中国作为世界制造中心的利弊得失。话题一展开，立刻是风起云涌，涛声阵阵，凡是报纸杂志上有的内容都被翻了出来。我一边听大家的发言，一边整理自己的思路，我知道时间足够，因而显得从容不迫。过了近20分钟，随着材料渐渐枯竭，话题将要断线，我稳稳了插了来，提出了自己的观点：我同意S同学、L同学及几位同学的观点（不出声则已，出声就直接点出姓名和观点，取得大家的好感和认同），根据我的理解，这是中国加入WTO以后，加工企业面临的一个普遍而紧迫的问题（避免就事论事，直接提到战略高度），我认为关键在于如何利用这个机会，而不是纠缠什么暂时的利弊得失。比如，中国一汽集团与德国大众合资，也是从制造中心起步，但一汽人并没有气馁，而是充分利用引进技术和管理的有利时机，自力更生，艰苦创业，开发出具有自主知识产权的--红旗轿车的同时，也为进口轿车国产化奠定了基础。如果，我们的企业都能认识到这一点，从大处着眼，利用这个时机，加快技术改造，特别是注重用高新技术改造传统产业，那么中国成为世界利润中心的日子还会远吗？……（引经具典，提出解决办法）一番话既赢得众人赞同，又令考官频频点头，我知道，自己的任务完成的不错。
九、小处入手，画上圆满句号。
此处纯属细节，也是对后来者的忠告，如具有平时养成的良好习惯则不必在意，否则要格外小心。一是语速。不能过快，也不能过缓，要在面试之前找找感觉。二是着装。一定是正式，切记。三是举止。不能含胸缩背，坐着乱动，更不要主动寻求与考官握手（当然一般没有机会）。四是学会倾听。注意：集中精力，面带微笑，眼睛注视对方的“倾听”，而不是左耳进，右耳出的“旁听”。六是参加高质量模拟面试。一揽子解决上述问题。
MBA面试自我介绍应注意的细节
在MBA面试时，大多数面试考官会要求考生做一个自我介绍，一方面以此了解考生的大概情况，另一方面考察考生的口才、应变和心理承受、逻辑思维等能力。千万不要小视这个自我介绍，它既是打动面试考官的敲门砖，也是推销自己的极好机会，因此一定要好好把握。考生具体应注意以下几点：
<1>接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。
<2>自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员示意，如果面试考官正在注意别的东西，可以稍微等一下，等他们注意转过来后才开始。
<3>注意掌握时间，如果面试考官规定了时间，一定要注意时间的掌握，既不能超时太长，也不能过于简短，以2-3分钟为宜。
<4>介绍的内容不宜太多地停留在诸如姓名、教育背景、工作经历、时间等东西上，因为这些在你的简历表上已经有了，你应该更多的谈一些跟你所申请MBA有关的工作经历和所取得的成绩，以证明你确实有能力胜任所申请商学院的MBA。
<5>在做自我介绍时，眼睛千万不要东张西望，四处游离，显得漫不经心的样子，这会给人做事随便、注意力不集中的感觉。眼睛最好要多注视面试考官，但也不能长久注视目不转睛。再就是尽量少加一些手的辅助动作，因为这毕竟不是在做讲演，保持一种得体的姿态也是很重要的。
<6>要与自己的情况基本符合，不可夸张。面试中的自我介绍不可避免地会有一些人为修饰成分，这些修饰主要是对自己优点、个性等的总结提炼，而不是有意夸大或制造出事实上并不存在的优点，总的来说应是与个人基本相符。
<7>面试结束时要根据场景，根据自己的表现及面试官当时的话语，说再见或感谢之类的话，没有统一的模式。比如，在面试时由于当时的发挥较好，整个面试过程流畅，所以当面试官告诉你时间到了的时候，你脱口而出说：“没想到时间过得这么快，真想再有更多的时间和老师们探讨这些有意义的话题，希望今后能有机会在北大接受老师们的教导。谢谢各位老师，再见！”
从此可见，面试官希望从你的陈述中发现你的语言组织能力、口头表达能力，从语音、语气、语调及其他肢体语言中折射出的人和沉稳度、成熟度等，发现考生的个人成就、个性、品质等背景。同时面试官还希望从中发现一个考生基本材料的真伪。[NextPage]
MBA联考面试攻略之面试的组织方式和程序
MBA面试的组织方式各校都大同小异，一般是由两到三个面试官主持面试，面试的时间一般规定为15-30分钟。面试官的构成因各校对面试的重视程度而有所不同。大部分院校的面试工作仅由本校的教师主持。在对面试最为重视的北京大学，面试官的构成更为科学，一般是由两位北大教师、一位来自大企业的高级管理人员或人力资源总监组成；面试的时间也和对面试的重视程度有很大的关联。面试时间太短不足以对一个人做出准确的判断，因此，在面试成绩占相当比重的北京大学，面试的时间为30分钟，而其他一些学校，短的只有10分钟，这说明面试在这样的学校里还更多地是一种形式，没有突出面试的作用。
通常情况下MBA面试按照以下程序进行：
分组排序
考官一般由本校教授们组成，某些着名高校象北大还会有一些外企的总裁或人事总监来担任,考官们分成若干面试小组,通常每个小组由三人组成,有一人专门负责笔录。考生也是分成几批（不同的批次在不同时段面试），每一批由若干人组成，先抽签，决定各人分在哪一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时间是25-30分钟。也有较短的，15分钟左右。
自我介绍
一般上来先让你用中文或英文做一下自我介绍。问这个问题的目的有两个：一、考官在面试了许多考生后一般不愿再仔细的去看你的简历，让你自己说说省了他的麻烦。二、让你稳定一下情绪，消除紧张感。对这个问题的保守回答应该还是简要的说一下自己的工作经历即可，不要涉及自己的别的什么想法。
抽题
桌上摆着几个信封，一般情况是三个信封。每一个信封里都有扣向桌子的若干纸条，你被要求依次从三个信封中抽出一个纸条，并回答上面的问题。不同信封里的纸条上的问题属于不同的类型。一个类型是看你是否具备基本的表达能力，只要能讲流利的普通话，口齿清楚，思路清晰，就能答上来。另一个类型是假定你处于一个管理 <http://www.tqmba.com/>者的位置，面临一个非常tough的处境，要你想出解决办法。第三种类型是综合的，很随机的，一般事先准备不了。也有的院校干脆让你从桌子上的一堆纸条中抽题。抽的纸条中有三道题，任选两道回答，你可以选择回避你最不熟悉的问题。如果第一次抽的纸条上的题都答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。这个准备是准备不来的，就要平时知识面广，关心时事，遇到问题多思考，对日常学习工作中的事物要有自己的认识。
政治时事、知识问答、能力素质（心理）
这是至关重要的一个环节，对抽到的题目进行集中而快速的思考后，做出最优回答，争取最好的临场发挥。象政治时事这类问题应提前做好充分准备：对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的看法（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）；象知识问答这类题目大多是管理基本知识和市场营销的东西，例如：组织结构、需求、激励、企业文化、绩效、营销等问题，应提前流览一下管理学的知识点，回答时，多结合自己实际工作具体谈某一点。不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的，理工类侧重于企业管理，技术创新，和实际生产、经营联系紧密；财经类侧重于金融、证券、资本运作类。但也不是绝对。对这种院校背景，考生应了解清楚，有针对性的作准备；对于考察能力素质的问题处理的关键在于要能够迅速判断出它是考你哪方面的能力，回答的时候注意展现自己这方面的能力就行了。要联系实际，谈论自己的观点忌空谈，尽量举实例。对问题的看法一定要站在从‘实际国情’的角度，别忘了我们的国情是‘有中国特色’的，不是美国国情。[NextPage]
谈一下自己考MBA的目的和打算
要让考官知道，你是带着问题来深造的。尽管你的初衷也许是换工作、转行什么的。诚实，很重要，但考官们希望你是抱着来学习解决实际出现问题的态度。必要的时候，承认不足，才能说明你是来学习的。有时还会询问你在单位的情况，你们单位管理的情况。说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚，富有责任感和团队精神。有的院校面试还要求准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写的。
英文面试
报考IMBA的必须参加。这次面试的主要目的是判断你的英语水平是否能进国际班。一般是两个老师，一个老师为主，另一个基本上不作声，只偶尔插话。你一般会被要求用英语简述自己的简历。然后老师会问你一些问题，比如你为什么要考清华而不考北大，你的第二志愿学校为什么要那样选，你工作经历中的一些事情，等等。估计每个人的都不一样，基本上是根据你的简历提一些相关的问题。英文面试很有可能会有第一流商界人士在场。他们即使不问一个问题，也能从你的言谈举止中判断你是否有商业潜能。所以装是没有用的。面试成功的人往往是那些确实具备优良素质，而又能自然表现自己的人。
提示说明：以上面试程序只是通常的流程，是总结各大院校的MBA面试情况得来的，综合的比较全面，各个院校MBA面试也许并不是每个环节都要经历的，也有可能出现不确定突发情况，应具体情况具体对待。
2009MBA面试扫盲：全面介绍面试基本流程、形式
1. 为什么要进行复试？复试内容是什么？
在考试的基础上进行复试，有利于全面考核考生的综合能力。因而除特殊情况外，还需对初选合格的考生进行复试。复试内容一般是本专业应掌握的基础知识，着重考察考生的实践技能、业务能力及管理潜质。
2. 面试主要涵盖哪些方面的内容，以什么样的形式进行?
面试涵盖的内容十分广泛，涉及政治、经济、管理等多方面。考试通常采取综合考试的形式，以口试为主。
3. 今年面试考不考英语口语 ？
要考英语口语。
4. 面试考多长时间？多少个问题？
大约二十分钟到半个小时。如果面试效果特别差或者特别好也许时间会长一些。
5. 如果有考官看我不顺眼，怎么办？面试是不是太主观了？
不存在这一问题。我们有一整套严谨的操作流程和技术来保证面试的公正性和客观性。在面试中起决定作用的是你对问题的回答，而
不是考官对你的简单印象。当然，任何考试都不可避免的存在缺陷，但我们会尽量避免面试中主观因素影响。而且MBA 面试是一种合格考试，主观因素影响非常小。
6. 试题如何形成？是临时由老师决定吗？
试题是由专家统一出的。当然，在论述一个问题的过程中，老师有可能围绕你的论述进一步提出一些问题。
7. 请问在面试时，你们的判断标准是什么？
我们有一整套面试判断标准。基本有这几方面：表达能力、基础知识、反应能力、判断能力、分析能力，以及总体形象作为参考。
8. 请问面试成绩是按100 分计算的吗？
是按100 分计。
9. 请问最后的分数中面试是作为参考还是以一定比例计入其中?
可以说面试是一票否决，如果面试没有通过，就没有入学资格。
10. 随机抽题肯定会抽到相对比较难的，评分时是否会考虑难度系数？
题目的难易是个相对的概念。有可能你抽到的问题平时没有涉及，但是作为一名企业的管理者，是应该对政治、经济、管理这些领域比较关注的。这也考验你的应变能力，看你能否调动你自己的知识来回答。比如说问你一个有关“第五项修炼”的问题，也许你不知道“第五项修炼”这个专有名词，但如果老师问你“学习型组织”，你就应该答得出来了。再比如问你一个有关人力资源的问题，即便你不做这方面的工作，只要你结合实际说出它的思想就可以了，我们不会要求你回答得很专业。
11. 面试小组的构成情况将如何? 是否有企业界的高级管理人员参加?
有几届的面试我们邀请了企业界的人士参加，但感觉效果并不那么理想。一方面学校招生同企业招聘区别是很大的。另一方面，企业界的高级管理人员不可避免的带有本企业的风格和文化，双方还需进行沟通协调，统一标准。[NextPage]
12. 面试老师如何选择?如何评定他们的资格?
2005 年面试的老师都是我们商学院从事MBA 教学的老师，经验很丰富。
13. 请问人大有什么措施保证面试的公正性、客观性？会不会有暗箱操作？
面试的过程是非常规范的，题目是随机的，老师基本上是不认识学生的，而且1 个组至少2-3 个老师，每个人都打分，最后还要经技术处理。所以会最大程度避免这种现象的产生。
14. 工龄的长短和面试淘汰率有关系吗？
没有直接的关系，工龄长，不等于能力强，关键还是看你的现场表现。
15. 是不是说每个分数段都可能有人被淘汰呢，无论你的笔试成绩多高 ？
是这样的。记得我曾经面试过一个学医的考生，分数很高，但面试下来发现，他并没有管理的潜质，很遗憾的被淘汰掉了。
16. 20 分钟的面试，我认为很不公平，请问20 分钟是否能判断一个人的素质呢？
的确要真正了解一个人可能要花一生的时间。但是，用二、三十分钟的时间，考查已通过笔试的大多数MBA 考生是否适合MBA 教育，还是可行的。因为，我们的面试是合格性考试，只要你基本适合MBA教育就可以通过面试。其实对最好和最差的考生根本不用20 分钟就能判定。而且参加面试老师的阅历都很丰富，我相信会对考生做出客观正确的判断。
17. 面试成绩与现在的职业有关吗?政府公务员是否没有优势?
面试是各个方面的综合评价，与职业关系不大。但有的考生不可避免的带有职业的烙印，比如说面试一个医生，他对管理问题都没有回答出来，他自己也说，要让他看病还行，这种考生就是对自己的定位不准，不该参加MBA 考试。至于政府的公务员是没有什么特别的优势，MBA 毕竟不同于MPA。
18. 对于刚刚参加工作不久，几乎无任何管理及商务经验的年轻人
来说，一听说面试就很担心，因为面试无法准备也无法复习，MBA真的不欢迎年轻人吗？并非不欢迎年轻人，而且年轻人的定义也不一样。
19. 请问人民大学入学体检的标准？
按国家规定的体检标准的录取。
20. 请问可以当场查问面试得分吗？
不可以，而且老师当场也来不及得出最后得分。
21. 大专报考，参加面试时是否要带管理类论文？
严格按照规定执行。
22. 对于上线的考生，是否据工龄长短，面试时是否有所区别再划线？
2005 年面试没有考虑工龄。
23. 面试时,如果我正好有特殊情况无法参加,能否改日再约?
原则上是不允许的，考试就是考试。
24. 面试成绩不理想,可否申请再试一次?
如果对你的面试成绩老师之间争议很大，经申请批准后，可以获得重新面试的机会。
25. 女生每年面试成功率是否比男生低？
绝没有性别歧视，我们注重的是能力。
26. 公司背景在MBA 面试中重要吗？
公司背景是一把双刃剑，比如说，你来自一个国际知名的大公司，如果你表现出了很好的大公司管理者的素质，那无疑你的公司背景是有积极意义的。但如果你的现场表现连一般管理者的基本要求都达不到，给老师的印象可能更不好，就起反作用了。
27. 参加面试，需准备哪些资料？一定要出具笔试成绩书面通知吗？校方是否会邮寄面试通知单？若因路途问题，等不及通知单到，就需要赴京，请问该如何处理？
面试的时候要带面试通知、身份证、工作证、准考证以及学历学位证书的原件。如果确实未收到或来不及收到邮件的考生，可及时打电话联系。
28. 面试名单何时公布？电话通知还是书面通知？
每月年的三月下旬，书面通知。
29. 如果面试通过，大概在什么时候会发录取通知书？
录取名单要等教育部正式录取的文件下来之后才能公布。
30. 面试成绩是否张榜公布?
不张榜公布。主要两方面考虑：一方面，面试是一种合格性考试，以选拔是否适合MBA 教育为目的，而不是对考生进行考试等级评定。另一方面，面试要分十几个组进行，组与组之间是有一个方差存在的。简单的统计考生的面试成绩，其实是不客观的。因此，人大商学院不张榜公布。
31. 未上人大面试线，何时转档 ？
立即转档。尽快与能够接受你的学校联系,如果那所学校同意接收你,我们就马上转档。
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