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广州标杆采购成本控制公开课招生
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课程名称：广州标杆采购成本控制公开课招生
课程学费： 开课时间：常年滚动开班
开课地点：广州市天河区中山大道东方都会广场 Ｅ-mail：80044735@qq.com
课程咨询
咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590
【讲师介绍】
　　黎一郴   中国唯一QCD精益采购供应链专家
　　国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。
　　个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

【培训目的】
　　此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
　　通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
　　学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
　　系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

【培训步骤】
　　1、全球采购趋势
　　敏捷式供应链管理
　　供应环境分析
　　五力模型
　　SWOT分析

　　2、采购策略制定
　　采购成本控制
　　经典采购谈判案例
　　降本增效技术
　　价值工程VA / VE

　　3、采购目标成本法
　　成本持续改进技术
　　日式目标成本法
　　美式目标成本法
　　目标成本实施步骤

　　4、案例分析
       海尔、美的、格兰仕
　　GE通用电气、台湾富士康
　　丰田公司：目标成本分析案例
　　DELL、松下……
　　25个知名企业最佳实践案例

【课程内容】
　　第一单元　全球采购趋势
　　◇供应链全方位管理创新
　　◇新的采购面临新的挑战
　　◇未来采购10大趋势
　　◇采购10大新改变
　　◇何谓全球采购？
　　◇为何要全球采购？
　　◇本土化采购与全球化采购比较
　　◇电子商务与电子采购

　　第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力
　　◇前有标杆后有追兵
　　◇何谓标杆 (Benchmark)?
　　◇终极标把The Ultimate Goal
　　◇采购供应Benchmarking 的种类
　　◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
　　◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
　　◇标竿学习之推行步骤
　　◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
　　◇标杆学习的产出管理
　　◇三星SCM：一流的标杆企业
　　◇三星：标杆学习
　　◇SCM标竿－来自富士康
　　◇日本小松机械标杆方法
　　◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

　　第三单元
　　采购降价Price Down－谈判 & 合理化
　　◇采购谈判模式－博弈论
　　◇谈判使用分析表－策略对弈
　　◇谈判风格Styles for Negotiation
　　◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
　　◇采购策略的制定与实施平台
　　◇供货商优化的QCD贡献度衡量
　　◇采购策略对应供应模式

　　第四单元
　　成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
　　◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
　　◇价值工程VA / VE 实施程序
　　◇价格与成本分解示意图
　　◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
　　◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
　　◇同步工程 Concurrent Engineering
　　◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
　　◇同步工程的实施技术与效果
　　◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
　　◇ESI案例――日本松下

　　第五单元
　　成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划
　　◇目标成本法Target Costing－的应用背景
　　◇目标成本法应用的核心工具方法
　　◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
　　◇目标成本制与产品发展周期
　　◇实现目标成本的技术步骤
　　◇产品生命周期成本管理
　　◇产品利润计划的SCM规划实施限制
　　◇Olympus：从成本目标发展到目标成本
　　◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象
　　◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

【培训时间】
　　2010年11月20-21日广州
　　费用：￥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理,报名表备索；3人以上参加更优惠；参加人数越多，越优惠；欢迎来电咨询。
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