一、【课程背景】
◆ 从我国入世开始，我国制造业就面临严酷的经营竞争环境，已经到达不大幅改善就无以存续经营的境地。制程现场的管理良否影响特别严重。如果现场管理不好，订单交期经常一再延误，制程品质一直出错影响进度与成本浪费，作业效率低落影响成本徒增绩效低落，制程时间长影响订单交期竞争力，同时也使得整体经营周转率低下；生产成本高以致无法获取应有利润变成亏损……；这些都会使再高明的经营策略都无以落实，变成空想，再高超的产品技术都无法创造利润。从现实面而言，勿宁先从现有的困扰问题开始，及早处理解决，使产销顺利，没有阻滞，就已经是走了迈进成功的一大步。
二、【培训对象】
◆ 生产经理/主管、质量经理/主管、生产工程师、品质工程师、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术管理人员及与生产现场管理有关的人员
三、【培训目标 】
◆ 学会”制造”和发掘问题
◆ 熟练问题分析方法和分析工具，对症下药
◆ 运用IE手法与工艺面、生产管理的技巧，解决困扰问题，消除阻滞
◆ 掌握更好、更经济、更快速地改进工作现场的管理工具
◆ 掌握工作改善中的成果巩固,以点带面扩大战果,制造改善影响力
四、【课程特点】
◆ 从细节着手，于细微处见精要
◆ 不探讨高深的管理理论，强调全员参与和实实在在的行动
◆ 结合大量实例和案例的交流，便于学员理解和掌握
◆ 启发性强，所有学员都能较好接受和应用
五、【课程内容】
第一部分 认识现场管理与问题
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