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赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班招生
培训机构:点击进入— 北京百朗教育发展有限公司机构主页
课程名称:赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班招生
课程学费: 开课时间:内详
开课地点:深圳 E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095
【课程介绍】

  关于在企业中推动开展"会员制"培训工作的通知

各有关企业:

  为适应国际国内形势的新变化,提升企业应对各种复杂局面的综合能力,迫切需要加快培养明政策、善经营、会管理、懂技术的一大批企业人才队伍。基于充分利用和整合各类培训资源,强化集约化、标准化、规范化企业培训,节约企业培训费用,打造全国性、开放式企业培训平台的要求,国家发展改革委培训中心会同北京百朗教育发展有限公司联合举办"全国企业会员制培训工作"(有关情况详见《培训中心关于会同有关单位开展"2010年企业会员制培训工作"的通知》(培训中心【2009】192号)。

  会员制培训工作的宗旨一是系统,即为每一个会员企业提供涵盖人力资源管理、生产管理、财务管理、高管能力建设等多个领域的系统化课程体系;二是优惠,即为每一个会员企业大幅度减少培训经费,最高可节省80%的培训费用;三是权威,即让每一个会员企业都能够享受到包括政府主管部门领导、知名企业高管以及一流院校专家在内的权威师资资源。

  为了进一步在全国企业中推动开展"会员制"培训工作,现将有关材料转发给你单位,以供开展相关培训工作时参考。

  联 系 人:刘雪静、李  爽

  附:1.培训中心关于会同有关单位开展"2010年企业会员制培训工作"的通知(培训中心【2009】192号)

  2.拟于近期举办的培训班参会报到须知

  二〇一〇年三月十日

  附:

  "赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班"参会报到须知

  一、培训背景

  华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的"东方土狼"成长为国际通讯舞台上的"中国猛狮",华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,国家发展改革委培训中心决定举办"赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班", 前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

  二、培训内容

  主题一:华为文化与狼性营销

  ?华为经营理念

  ?华为业务模式

  ?华为营销手段:"151"工程

  ?华为如何打造一支营销铁军

  ?华为营销组织是如何构建的

  ?华为是如何激励与考核营销团队的

  ?华为使命文化是如何培养的

  主题二:创新突破与超越性思维--学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

  主题三:基于流程的职位设计与绩效管理--了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

  主题四:激励机制与薪酬体系设计--学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

  主题五:企业中层干部管理技能提升--通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

  主题六:企业成本控制--掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

  主题七:企业经营模拟系统--训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

  三、参观内容

  华为或中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

  四、主讲专家

  胡红卫  百朗教育特约培训师,国内知名研发管理专家、人力资源管理专家;原华为公司高级副总裁;深圳市管理咨询协会副会长。

  吴建国  百朗教育特约培训师,澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授。1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。

  (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

  五、培训对象

  1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等;

  2.企业中层管理者,包括:人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。

  六、培训证书

  培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。

  七、费用标准

  本次培训费用标准:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。

  八、培训时间、地点

  第1期   8月17日至8月21日     地点:深圳市

  第2期   9月17日至9月21日     地点:深圳市

  第3期   10月20日至10月24日   地点:深圳市

  会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

    赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班报名回执表

姓名
性别
工作部门
职务
电话或手机
住宿要求
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
单位名称:              (加盖单位公章处)
通讯地址:               邮编:
电话:(注明区号)      传真:   E-mail:
联系人(或领队):         职务:       手机:
其他事项要求:
 

                                                              
备注:1.此表可复制,填好后须加盖公章有效;
2.此表填好后请在报到日的两天前传真至班务组;
3.传真号码:(010)62113388
 
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课程学费: 开课时间:内详
开课地点:深圳 E-mail:nihao@foxmail.com
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