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北京中层管理干部之塑造优秀管理者培训班招生
培训机构:点击进入— 北京盛世聚才管理顾问有限公司机构主页
课程名称:北京中层管理干部之塑造优秀管理者培训班招生
课程学费: 开课时间:2010年7月15-16日
开课地点:北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095

【培训目标】
  明确管理者的角色和职责;
  了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上;
  掌握下达指示的基本技巧;
  高效合理地安排自己的工作时间;
  学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作。


【讲师介绍】

      梁老师
  
芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
  毕业于北京市师范学院英语系,美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA
  具有多年跨国外服务经验,曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践,总结完善出了一套灵活实用的管理体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
  主要成果:
  成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的管理经验,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来,并进一步细化、流程化。
  授课特点:
  授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
  擅长课程:
  管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。
  服务客户:
  中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。


【课程大纲】

  一.角色认知
  1.经理扮演的三大角色
  2.经理的三大能力
  3.中层管理的五项基本职能
  4.经理工作风格测定
  5.管理者的角色转换
  二.时间管理
  1.15项浪费时间的主要因素
  2.怎样处理和减少工作中的救火现象
  3.时间管理与职业生涯发展的关系
  4.时间管理的具体方法
  三.工作目标管理
  1.目标管理的作用和内容
  2.企业在目标管理中遇到的问题
  3.目标的SMART要素
  4.目标的SMART练习
  5.如何实施目标管理(MBO)
  四.绩效管理---在职辅导
  1.绩效管理系统
  2.教练(COACHING)及要点
  3.部属绩效的冰山全貌
  4.当前在职辅导面临的问题
  5.主管应扮演的4种辅导角色
  6.辅导部属的四个步骤
  五.工作沟通的正确方法
  1.什么是沟通
  2.沟通障碍与风险
  3.单向与双向沟通
  4.积极聆听的技巧
  5.有效的发问技巧
  6.回馈技巧
  7.非语言沟通
  游戏:谁更了解对方?
  六.如何与上级、下级有效沟通
  1.如何与上级有效沟通
  2.向上司请示汇报工作的程序要点
  3.与上司和谐相处的5个问题
  4.与上司沟通的6个层次
  5.如何与下级有效沟通
  6.研讨:怎样“对付”上司的不讲理?
  7.怎样拒绝上司的不合理的指令?
  8.上司不兑现承诺怎么办?
  9.领导从有效的发问开始
  10.下达命令的技巧
  11.有效的赞扬与批评下属
  经典案例:A主管的魅力
  七.有效激励
  1.探寻激励的源头
  2.动态激励的启发
  3.有效激励的六大机理分析
  4.日常激励的方法
  八.授权管理
  1.什么是授权?授权的好处?
  2.常见授权不足与过渡授权原因与现象
  3.有效授权的六个步骤
  4.指引的类型与指引的方式技巧


【培训对象】

  企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

【培训费用】

  共2400元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。

【课程时间】

  2010年7月15-16日

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课程名称:北京中层管理干部之塑造优秀管理者培训班招生
课程学费: 开课时间:2010年7月15-16日
开课地点:北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 E-mail:nihao@foxmail.com
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