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生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
培训机构:点击进入— 北京百朗教育发展有限公司机构主页
课程名称:生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
课程学费: 开课时间:6月22日至6月26日
开课地点: E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095
【招生对象】
  一、培训对象
  1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;
  2.企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

【时间地点】

  6月22日至6月26日            地点:上海市


【课程介绍】
  招生简章
  主办单位:北京百朗教育发展有限公司  中企培训网www.china-peixun.com
  支持单位:国家发改委培训中心
                 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
                 清华大学继续教育学院
                 北京大学民营经济研究院
                 中国人民大学劳动人事学院
  会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
  三、主讲专家
  王铁力  百朗教育特约培训师,著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
  周爱国  百朗教育特约培训师,上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
  (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
  四、培训内容
  (一)生产成本的定义与展望
  (二)精益方式提升效率降低制造成本
  (三)现场合理化改善提升效率降低成本
  案例:苏州某企业总装车间流程的改善
  问题:集结化生产的八个条件
  分析:通过ECRSI法则再造生产流程
  (四)制造不良品的效率与成本损失
  1.案例:大连某企业的"零缺陷"制度
  问题:第一次就将正确的事做正确
  分析:自检与互检提升产品直通率
  2.案例:设计缺陷导致制程高损耗成本
  问题:设计开发时避免内建损失
  分析:消除设计开发的善后工作
  (五)生产材料损耗成本的控制与削减
  1.案例:某日资企业的"补料控制体系"
  2.案例:珠海某企业削减呆滞料成本
  (六)生产现场人工成本的控制与削减
  1.案例:深圳某企业工作分析降低人工成本
  2.案例:深圳某企业加班工时成本的削减
  (七)生产部门绩效考核体系的构建
  1.生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
  2.定性考核与定量考核的结合运用
  3.关注生产体系中"短板"的考核
  4.跨部门跨工序考核实施的疑难问题
  5.KPI量化八步法在生产考核中的应用
  6.生产部门绩效数据的统计和分析
  7.生产绩效考核激励机制设计
  (八)计件工资制度提升效率降低人工成本
  (九)健全企业生产成本与绩效考核制度
  1.KPI考核制度与成本控制指标结合
  2.发现财务报表后的成本管理问题
  3.健全预算、标准、实际成本分析制度
  4.利用考核制度全面促进企业降本增效
  5.通过降低成本实现企业与员工的"双赢"
  (十)课程答疑和课程总结
  五、费用标准
  培训费1800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、世博会门票等),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
  六、培训证书
  报到时带1寸近期正面免冠照片2张,以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定,培训学时可以记入学员档案。
  七、报名方法与联系电话
  报名方法:请将报名回执传真至(010)62113388或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收,邮编:100086
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课程名称:生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
课程学费: 开课时间:6月22日至6月26日
开课地点: E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095
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