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广州领导能力培训招生
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课程名称：广州领导能力培训招生
课程学费： 开课时间：常年滚动开班
开课地点：广州市天河区中山大道东方都会广场 Ｅ-mail：80044735@qq.com
课程咨询
咨询电话： 020-38807460 020-38807590 020-38807460 020-38807590
【招生对象】
    企业中、高层管理者（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

【相关费用】
    ￥3600元/人 （含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）

【授课形式】
    教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【课程介绍】
      如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
      本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程收益】
      1、提升企业管理人员的管理素质；2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

【课程大纲】
   前言
    主题引导：强国与强企
    解析领导力360°模型
    现代领导胜任度测评#
    案例：职业队的素能#
 
一、超速成长的学习力
      完成角色转换
案例：学会授权$
      获取超人能量
      管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
      现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
      炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服#                 
 
      领导的心智模式
      借用他人资源达成组织目标
      运用简单的方法解决复杂的问题
      先掌控自我，再掌控世界
      将5%的希望化为100%的现实
      案例分析：该不该修建第二座大桥
 
二、多谋善断的决策力
      测试你的高效决策力
        扩展决策视野
案例：部门的地位#
        第4代管理模式
        提升决断能力
        排除决策干扰
案例解析
 
三、整合资源的组织力
        透析人才特质
      用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
      案例：按顺序杀宠物
        选人用人方法创新
        整合人力资源
        提升团队智商5法
        激活内在动力
        阶梯法让无形激励有形化
        激发成长的内动力
        案例解析：谁应得到加薪
 
四、带队育人的教导力
       造就卓越团队
       必胜之道在操场
       案例:如何训练职业强队#
       案例：建立企业造血机能#
       转换教练模式
       塑造人才模型
       现代教练七步法             
       引领群体行为
       群体行为定律
       群体行为起始于标杆
       用榜样的力量来驱动团队
       案例：克里斯与汤米
 
五、达成绩效的执行力
        玩转绩效魔方
        绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
       案例：如何做到事半功倍#
       强化执行机制
       事先：承诺法则
       事中：反馈法则
       事后：5 C 法则
       创造超常业绩
       运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
       案例：创新与绩效？#
       新领导百日成就计划法#
 
六、凝聚人心的感召力
       施展人际影响
       九性法划出你和员工最佳素能线
       构建团队文化
      组织运行的推力与引力
      企业核心价值观模板#
      从优秀到卓越
      领导艺术的3种境界
      爱让领导管理艺术化
      案例解析：谁当总经理更合适？

【讲师介绍】
    陈德起
学历
本科学习历史，研究生学习管理
能力
有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格
国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历
担任多家企业高管，现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要
著作
《领导艺术的360°修炼》
《中国古代廉政史话》
 
 
客户名单
 
 
 
江西赣州市政府；：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司；浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视；安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送：深圳鸿桥物流；中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；欧普照明；深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司；
合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学
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课程名称：广州领导能力培训招生
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