【招生对象】
各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
【时间地点】
6月8日至6月11日 地点：南宁市
（8日全天报到，9日、10日全天授课，11日结束）
【课程介绍】
招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中企培训网www.china-peixun.com
支持单位：国家发改委培训中心
人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
清华大学继续教育学院
北京大学民营经济研究院
中国人民大学劳动人事学院
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
杨 华 百朗教育特约培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等，积累了丰富的企业辅导经验。
李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训内容
主题一：现场管理能力篇
1．掌握班组建设六大内容
2．加强班组建设六个方向
3．轮班制和班组建设
主题二：现场5S管理篇
1．生产现场管理与四个问号
2．整理及其整理检查专用表
3．整顿的十个要点与应用
4．寻找和清除现场六大“源”
5．生产现场10分钟5S管理
主题三：现场目视管理篇
1．全面可视化管理
2．可视化管理的范围
3．可视化管理的五类道具
4．六大步进行可视化管理
5．可视化管理检查的十个要点
主题四：现场看板管理篇
1．看板管理与现场
2．看板设计技巧
3．应用五大类看板管理
4．稳健推进看板管理
主题五：现场红牌作战篇
1．现场问题与管理
2．黄牌与现场问题解决
3．红牌作战与现场
主题六：现场定置管理篇
1．布置分析六大原则
2．布置分析应用
3．建立生产现场定置管理系统
4．高效应用定置管理
主题七：现场均衡管理篇
1．查找和分析生产瓶颈
2．工序标准化与现场均衡
3．建立并应用生产工序标准化系统
主题八：现场3M管理篇
1．现场巡查与设备、物料和人员
2．设备状态统计与应用
3．物料均衡状态统计与应用
4．人员状态统计与应用
主题九：现场目标管理篇
1．根据生产计划建立现场目标系统
2．生产现场目标系统
3．生产现场目标管理与执行
主题十：班组长的角色认知
1．班组管理的概念 2．班组长的地位和使命 3．班组长的具体职责
■实务演练：班组长的职位说明书
4．班组长的素质要求 5．从技术型人才到管理型人才
■案例分享：干作业员“活”的刘班长
主题十一：班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情
■实例分享:《班中控制查检表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析：用数据“谈问题”
■案例研讨：忙乱的李班长
■实例分享：《日清控制标准表》
五、费用标准
本次培训费用标准：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一О年五月十二日
4006640084 4006640095 
