培训机构:点击进入— 北京百朗教育发展有限公司机构主页 | |
课程名称:采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧培训班 | |
课程学费: | 开课时间:5月18日-21日 |
开课地点:北京海淀区科技会展中心2号楼 | E-mail:nihao@foxmail.com |
咨询电话: 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
类别 |
课程名称 |
主讲专家 |
地点/时间 |
人事 |
绩效管理体系设计高级研修班 |
李晶
某能源集团董事长顾问,某上市公司董事,原物美集团人力资源高级总监。 |
大连市
5月
18-21日 |
生产 |
生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班 |
陈鹏
曾任:深圳(理光)工业发展公司
制造部、改善推进部部长 | |
采购 |
采购总监(经理/主管)采购方案设计与
供应商谈判技巧高级培训班 |
王 深
曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。。 |
姓名 |
性别 |
工作部门 |
职务 |
电话或手机 |
住宿要求 |
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单位名称:
单位地址: 邮编: |
主题一:采购技术
1.招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购
(1)即时制采购的战略优势及其前提条件(2)即时制采购的流程步骤
(3)实施即时制采购的成功案例
4.国际采购
主题二:如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些 2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本
●任务完成率激励 ●雷区激励
主题三:供应商管理战略及开发/选择/评估 (一)供应商管理战略 1.供应商管理战略五大核心内容 2.供应商战略制定四大过程 |
3.供应商战略政策细分和改善方向 4.改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程 选择评估系统及供货商考核流程 某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施 供应链关系管理与建立双赢合作七大策略 主题四:采购谈判技巧 1.分析采购合同要素 2.采购谈判的基础 3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目 5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商 7.采购谈判的语言技巧 8.有效的电话谈判 9.评估谈判结果 主题五:如何进行谈判方案设计 1.谈判方案模型 2.谈判案例分析 主题六:采购管理效能评估 1.采购部门的数字化管理 2.建立科学的采购工作绩效考核体系 |
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课程学费: | 开课时间:5月18日-21日 |
开课地点:北京海淀区科技会展中心2号楼 | E-mail:nihao@foxmail.com |
咨询电话: 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
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