| 培训机构：点击进入— 北京百朗教育发展有限公司机构主页 | |
| 课程名称：企业绩效管理体系设计高级研修班 | |
| 课程学费： | 开课时间：5月18日-21日 |
| 开课地点：北京海淀区科技会展中心2号楼 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
| |
咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
|
|
类别 |
课程名称 |
主讲专家 |
地点/时间 |
|
人事 |
绩效管理体系设计高级研修班 |
李晶
某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监。 |
大连市
5月
18-21日 |
|
生产 |
生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班 |
陈鹏
曾任：深圳（理光）工业发展公司
制造部、改善推进部部长 | |
|
采购 |
采购总监（经理/主管）采购方案设计与
供应商谈判技巧高级培训班 |
王 深
曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。。 |
|
姓名 |
性别 |
工作部门 |
职务 |
电话或手机 |
住宿要求 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
单位名称：
单位地址： 邮编： | |||||
|
问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？
（一）老板对绩效考核的困惑 （二）绩效考核困惑的成因
方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法
（一）P：以战略为导向绩效目标制订
1.战略导向绩效目标制订八步法 2.确定KRA与KPI
（二）D：绩效目标执行及其过程管控
1.持续不断的绩效沟通 2.收集\记录关键事件\数据
（三）C：绩效目标达成情况考核反馈
1.绩效考核的种类
2.经营考核方案设计
3.全面绩效考评方案设计
演练：考核方法详解及举例
案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表
4.半/年度绩考“九步” |
（四）A：根据评估情况总结运用改进
1.绩效考评结果的运用
2.组织及个人绩效诊断
实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析
（一）绩效管理组织体系
1.绩效管理委员会角色分工
2.绩效管理变革组织
3.绩效管理方案的形成
（二）绩效管理配套制度及其法律问题
1.绩效管理制度
2.经营考核办法
3.月度考核评价办法（含表格）
4.半/年度绩效考评办法（含表格）
5.薪酬管理制度
6.劳动合同书
（三）重点岗位分类解析
1.销售类岗位的绩效考核
2.研发类岗位的绩效考核
3.职能类岗位的绩效考核 |
| 培训机构：点击进入— 北京百朗教育发展有限公司机构主页 | |
| 课程名称：企业绩效管理体系设计高级研修班 | |
| 课程学费： | 开课时间：5月18日-21日 |
| 开课地点：北京海淀区科技会展中心2号楼 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
| |
| 咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
|
| 北京百朗教育发展有限公司首页 | 北京百朗教育发展有限公司简介 | 北京百朗教育发展有限公司推荐课程 | 北京百朗教育发展有限公司最新课程 | 北京百朗教育发展有限公司全部课程 | ||
|
Copyright © 2017 北京百朗教育发展有限公司 http://www.1edu.com/jg/bjbljy
广告合作：15811841184 客服咨询：4006640095 咨询热线：4006640084 粤ICP备14047004号 E-mail：nihao@foxmail.com |
||
