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| 课程名称：深圳企业内训—周易与企业管理 | |
| 课程学费： | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：深圳在深港产学研基地（北大研究生院） | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
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课程介绍 | |
课 程 内容提要 |
一、周易与企业管理（1-3天）
《易经》堪称我国文化的源头。它的内容极其丰富，对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。无论孔孟之道，老庄学说，还是《孙子兵法》，抑或是《黄帝内经》，无不和《易经》有着密切的联系。一代大医孙思邈曾经说过：“不知易便不足以言知医。”简直可以一言以蔽之：没有《易经》就没有中国的文明。解读周易的基本要义，并通过对周易原理、周易思维等周易智慧的理解，实现易学与管理的结合，重塑企业战略思维，在企业管理中更为有效提升和贯彻企业战略思想。由浅入深层层精读乾、坤卦象及其它八卦通过逻辑思辨、悟懂、悟通思维过程，真正理解周易精髓本质，运用其思维方法解决对人对事、对企业管理当中存在的诸多矛盾。
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| 课 程
内容提要 |
二.阴阳五行及其广泛应用（1-2天）
阴阳是中国古代哲学的一对范畴。阴阳的最初涵义是很朴素的，表示阳光的向背，向日为阳，背日为阴，后来引申为气候的寒暖，方位的上下、左右、内外，运动状态的躁动和宁静等。中国古代的哲学家们进而体会到自然界中的一切现象都存在着相互对立而又相互作用的关系，就用阴阳这个概念来解释自然界两种对立和相互消长的物质势力，并认为阴阳的对立和消长是事物本身所固有的，进而认为阴阳的对立和消长是宇宙的基本规律。任何事物均可以阴阳的属性来划分，但必须是针对相互关联的一对事物，或是一个事物的两个方面，这种划分才有实际意义。如果被分析的两个事物互不关联，或不是统一体的两个对立方面，就不能用阴阳来区分其相对属性及其相互关系。 |
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课 程
内容提要 |
三.五行相生相克学说（1-2天）
五行是指木、火、土、金、水五种物质的运动。中国古代人民在长期的生活和生产实践中认识到木、火、土、金、水是必不可少的最基本物质，并由此引申为世间一切事物都是由木、火、土、金、水这五种基本物质之间的运动变化生成的，这五种物质之间，存在着既相互资生又相互制约的关系，在不断的相生相克运动中维持着动态的平衡，这就是五行学说的基本涵义。
五行学说以五行的特性对事物进行归类，将自然界的各种事物和现象的性质及作用与五行的特性相类比后，将其分别归属于五行之中。 五行学说认为，五行之间存在着生、克、乘、侮的关系。五行的相生相克关系可以解释事物之间的相互联系，而五行的相乘相侮则可以用来表示事物之间平衡被打破后的相互影响。 |
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课 程
内容提要 |
四.从八卦、易经到未来预知术（1-3天）
八卦源于中国古代对基本的宇宙生成、相应日月的地球自转(阴阳)关系、农业社会和人生哲学互相结合的观念。最原始资料来源为西周的易经，内容有六十四卦，但没有图像。《易传》记录“易有太极，始生两仪。两仪生四象，四象生八卦。” |
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课 程
内容提要 |
五.四柱（八字）与人生（1-3天）
“四柱”的预测是我国人民聪明智慧的结晶，不仅具有独特神奇的超前预测、超前反映的功能，而且有着极其深奥的科学理论和极为宝贵的使用价值，四柱预测以四柱干支为载体，寻找过去、现在和将来的人的活动生存信息。通过过去的信息，验证求测者提供的信息载体是否准确，提取将来的信息，为求测者提供生存发展的有利条件和不利方面，从而达到趋吉避凶。 |
| 课 程
内容提要 |
六.观相学（用人之术）（1-2天）
观相法是以观察人的面貌、五官、骨骼、气色、体态、手纹等推测吉凶祸福、贵贱夭寿的相面之术。通常根据人的五官、气色、骨骼、指纹等推断其寿夭、荣枯、吉凶、祸福。因以面貌为主，故又称相面。中国春秋时代已出现不完备的相书。汉代开始，相术成为一门有其独特理论体系的学问，同时出现了一些相书和专门从事相术活动的相士，相术开始重视相骨。 |
| 课 程
内容提要 |
七.堪舆学（风水）的理论和实践（1-3天）
重点讲述世界建筑文化界对中国风水的研究、（企业、家庭）布局设计、星相学与生态住宅、生态家居风水的布局、八宅明镜、后天八卦方位应用、九宫八卦整体布局。 |
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课 程
内容提要
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八. 六十四卦与企业管理 （1-3天）
企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略。64卦为破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上，可以全面解析企业、政府等各类社会组织结构规律—即企业文化结构，帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。
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