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| 课程名称：清华大学公司治理与战略投资总裁研修班 | |
| 课程学费： | 开课时间：5月20-23日 |
| 开课地点：清华大学软件学院5号院 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
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模块一: 战略管理与管理智慧 |
模块二: 领导之道与政治智慧 |
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企业战略及企业战略管理的概念
中国企业战略管理的现状及问题
中国企业为什么要实行战略管理
企业战略管理的步骤
企业外部环境分析
企业内部条件分析
建立公司愿景
建立企业战略目标体系
如何保持企业持续增长
企业发展型战略选择
稳定型战略
紧缩战略
危机管理
企业职能部门策略
企业战略的评价与选择
战略的实施与评价公司治理 |
政治透镜 政治活动——组织中的必然现象
对组织的理性和政治视角
从“身心俱乏”到“潜移默化”
韬略——创建和谐组织政治
宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力
诱惑的陷阱与智慧
智者博弈的启示
产权保护的博弈
产权保护的策略
政府与企业的博弈
政府对企业的影响
企业家获取政府支持三步曲的反思
积极又稳健的政治推动法 |
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模块三: 公司治理与运营管控 |
模块四：财务管理与税务筹划 |
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现代企业制度与公司治理结构
政府公关艺术
媒体沟通与应对策略
寻求企业发展的“源动力”
管理艺术与管理技术
企业创新经营
企业运营管控
现代项目管理
思维创新与领导力修炼
领导魅力与团队凝聚
成功企业家的管理哲学 |
企业财务管理
如何进行合理税收筹划
合法纳税与合理避税
企业投融资实务与战略投资
金融市场与金融创新
企业融资渠道
企业兼并与重组
财务指标对比分析
税收政策与税费改革展望
典型案例分析与实务操作
现代企业法律实务 |
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模块五: 战略营销之拓展方略 |
模块六:传统文化与商业谋略 |
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怎样营销策划
销售渠道建设与管理
多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理
如何创建品牌、提升核心竞争力
市场结构与竞争对手分析
媒体促销的运用与营销换位思考
用定位塑造竞争优势
营销危机的应急处理
营销绩效的评估和改进 |
全球视野下的中华传统文化
企业家的人文修养
中国战略谋略思想的演变
孙子兵法的战略思维与企业战略运筹
传统文化中的管理思想
东方管理心理：道与术的结合
商业博弈模型 |
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模块七: 公司并购重组与价值评估 |
模块八: 私募股权基金投融资分析 |
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公司并购战略
公司并购的战略选择
公司并购的安全网
公司并购的价值源泉
公司并购的实务
公司并购的成与败
海外创投业的发展经验
国内创投业的发展经验
国内创投业的挑战与对策
创业投资企业管理暂行办法
全球重要的创业投资基金介绍
企业并购流程和方法及合同起草谈判
企业战略重组与并购策略
企业改制上市需要关注的重点和难点分析 |
私募股权基金的融资技巧及策略
中小企业如何进行私募融资
私募股权基金的融资形式、方向及关键因素
中小企业股权融资的美国借鉴
私募风险投资相关法律与财务
风险投资退出机制
私募股权基金与创业板推出
私募股权基金的资源整合
私募股权基金最有盈利性的投资行业分析
企业私募融资后的经营管理调整
私募股权基金投资模式的建立和创新
私募股权基金的投资组合和核心化投资战略
案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、 |
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模块九: 风险投资与资本市场 |
模块十: 企业融资与战略投资 |
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国内外主板和创业板上市策略
风险投资（创业投资VC ）基本概念
公司理财与投资决策
投资分析与风险控制
风险投资公司与商业银行性质的不同
宏观经济运行中的金融风险
境内外融资市场的最佳途径与国际规则
高新科技发展与命律转移
风险投资与资本市场的关系
商业计划书
美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求 |
了解投资与融资
投资者与融资模式
投资决策
项目包装要旨
投资效益分析
企业融资战略、结构、模式、成本分析
融资的实务与流程
融资方法的成本
如何规避融资过程中的风险
资产重组与兼并 |
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模块十一: 中国金融创新中的投资机遇 |
模块十二: 国际金融与货币政策 |
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管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）
国外房地产融资模式与中国房地产金融
不良资产处置中的获利机会
中国的产权交易市场
艺术品与贵金属投资 |
国际金融体系的发展趋势
货币的微观、宏观功能和效用
货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩
中国金融改革、创新与发展的理论与实践 |
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学
员
基
本
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息 |
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出生日期 |
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学
员
单
位
资
料 |
单位名称 |
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单位性质 |
□政府机构 □国有企业 □民营企业 □外资企业 □其它(请注明): | ||||||
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年营业额 |
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员工人数 |
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经营范围 |
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公司网址 |
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需求 |
住宿要求 |
□ 个人包间(标准间) □ 与人合住(标准间) □ 自己解决 | |||||
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请认真填写以下问题，以便将帮助我们在以后的培训课程中更好地满足您的需求，选中请在□打√ | |||||||
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1、本企业发展受到制约，经营战略不是很清晰□
2、本企业人力资源管理方面有很大的问题 □
3、我对企业的财务管理和财务分析知识薄弱 □
4、本企业规模很大，但流动资金不足 □
5、我对企业如何节税没有系统的思路和方法 □
6、我对当前宏观经济、法律环境不很了解 □ |
7、本企业欲整合产业链上下游资源 □
8、本企业想了解资本市场，准备上市融资 □
9、本企业想投资新项目或对外并购扩大发展 □
10、本企业对新的投资项目风险把握不足 □
11、本企业想引进外资或其他投资者扩大发展 □
12、本企业准备参与国有企业改制重组 □ | ||||||
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交费方式：银行汇款 开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学 帐 号：0200004509089131550
用 途：清华大学公司治理班XX(学员姓名)学费
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真 | |||||||
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