培训机构:点击进入— 清华大学财务管理实战高级研修班机构主页 | |
课程名称:清华大学人力资源创新实战高级研修班招生简章 | |
课程学费: | 开课时间:2010年07月23日 |
开课地点:清华大学留学生九段 | E-mail:nihao@foxmail.com |
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十八门经典课程 |
新《劳动合同法》案例与解析 |
集团化人力资源管理 |
辞退员工管理与面谈技巧 |
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析 |
★ 集团化人力资源管控模式设计
★ 集团化人力资源职能定位
★ 集团化人力资源集权和放权
★ 集团化人力资源管控要素和权限 |
★ 辞退员工管理的原则
★ 辞退不同员工的策略
★ 体面辞退员工的面谈技巧
★ 避免辞退员工的法律风险 | |
九型人格--自我成长,促进和谐 |
人力资源战略规划 |
全面薪酬管理 | |
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的区分点
★ 九型人格在企业中的应用
★ 九型人格的个人应用 |
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统 |
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案 | |
人力资源的开发与管理 |
战略性绩效管理 |
组织行为学 | |
★ 管理者的角色意识
★ 企业发展与人员管理
★ 人力资源开发规划
★ EAP(员工帮助计划)管理系统 |
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)
★ 年度绩效管理流程和重点 |
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势 | |
中国式人力资源管理 |
人力资源的招聘与配置 |
培训体系建设与培训成果转化 | |
★ 中国式战略与组织
★ 中国式战略性人力资源管理
★ 中国式人力资源管理制度 |
★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作 |
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法 | |
管理心理学在企业的应用 |
工作分析与职位说明书 |
企业文化 | |
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别 |
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序 |
★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造 | |
企业长期激励体系的构建 |
员工职业生涯规划 |
员工关系管理 | |
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析 |
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务 |
★ 员工关系的基本理论
★ 员工关系管理操作实务
★ 员工满意度分析方法
★ 分享优秀企业的经验 | |
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 |
北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
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上海浦东发展银行哈尔滨分行 |
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西北电力设计院
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泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司 |
学员资料 |
编号 |
姓 名 |
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电 话 |
手 机 |
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3 |
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指定联系人 |
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电 话 |
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手 机 |
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传 真 |
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企业资料 |
单位名称 |
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通信地址 |
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员工人数 |
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邮政编码 |
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注册资本 |
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E-mail |
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经营范围(主营业务和兼营业务)
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企业性质:□股份公司 □国有企业 □合伙企业 □个人独资 □其他 | |||||||||
信息来源:□网站 □信函 □媒体 □电话联系 □朋友推荐 | |||||||||
单位意见:
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学习建议:
本人签字: | |||||||||
将报名表填好后至传真,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至吕老师收. 并注明:汇款用途--HR研修班学费和学员姓名
交费方式:请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 名:清华大学 (908)
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐 号:0200004509089131550 | |||||||||
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