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| 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 |
| 培训对象：各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人 |
| 员。 |
| （建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。） |
| 课程背景 |
| 在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员 |
| 等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩 |
| 短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否 |
| 经常被以下问题弄得焦头烂额？ |
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| 作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才 |
| 能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。 |
| 为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高 |
| 级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。 |
| 课程大纲 |
| （一）生产主管如何做好现场管理 |
2．设备管理程序 |
| 1．现场的日常工作 |
3．设备保养与维修 |
| 2．作业日报的管理 |
4．发生不良时的处理方法 |
| 3．现场管理的实施方法 |
（五）如何做好物料管理 |
| 4．生产准备/早会制 |
1．库存管理 |
| 5．目标管理与项目管理 |
2．物料不良的处理 |
| 6．抓住工作重点 |
3．辅助材料的管理 |
| 7．看板管理 |
（六）如何进行作业方法管理 |
| 8．标准与标准化 |
1．制定生产作业计划与分解生产计划 |
| （二）如何有效地推进车间管理工作 |
2．作业指导书的制定和管理 |
| 1．企业战略目标细化 |
3．车间生产调度与调度会议的组织 |
| 2．下属团队战略目标分解 |
4．交货期管理 |
| 3．衡量生产绩效的常用指标 |
（七）如何做好车间人员管理 |
| 4．员工绩效考核与衡量指标配合 |
（八）如何进行沟通与协调人际关系 |
| （三）如何有效地挖掘车间问题 |
（九）如何成为合格的车间管理者 |
| 1．通过衡量指标趋势图发现问题 |
（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 |
| 2．5S的核心与实质在于发现异常 |
主题四:生产效率提升实务 |
| 3．衡量指标趋势图的目视化 |
1．精细化管理与TQM、TQC、TPM关系 |
| 4．创建和应用不同类型的视觉控制工具 |
2．企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例） |
| （四）如何做好机器设备管理 |
3．精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用） |
| 1．机器设备的使用、点检、保养 |
4．精细化管理与制造：（LP） |
| 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 |
| 讲师介绍 |
| 董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。 |
| 拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾 |
| 服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车 |
| 配件、millison美利信、Lear李尔线束等。 |
| 赵戊生 百朗教育特约培训师，现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管 |
| 理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广 |
| 西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。 |
| （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） |
| 时间安排及报到地点 |
| 2010年3月23日至3月26日 地点：贵阳市 |
| 2010年3月30日至4月2日 地点：成都市 |
| 2010年4月8日至4月11日 地点：太原市 |
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| 报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 |
| 培训证书 |
| 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续 |
| 教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。 |
| 报名详情 |
| 1.费用：培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如 |
| 需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 |
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| 2.报名方法：请将报名回执至传真 |
| 3.电话咨询： 4006640084 4006640095 |
| 4.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事 |
| 项等。 |
4006640084 4006640095 
