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| 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 |
| 培训对象：各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理） |
| 、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘 |
| 主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资 |
| 部、销售部等部门相关人员参加。 |
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| 课程背景 |
| 松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能 |
| ？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？ |
| 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？ |
| 如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经 |
| 理。为此，国家发展改革委培训中心应众多企业要求，定于二零一零年三月至十二月期间在全国省会以上城市采用 |
| 轮讲的形式举办“如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班”。希望有关部门积极组织本系统、本单位 |
| 相关人员报名培训学习。 |
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| 课程大纲 |
| 主题一：战略文化 |
1.全面薪酬福利管理 |
| 1.总经理与人力资源发展战略 |
2.工作分析和编写职位说明书 |
| 2.人力资源管理中的企业文化 |
3.以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
| 主题二：选人 |
4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
| 1.心理测评与鉴人之术 |
主题六：人力资源管理年度总结 |
| 2.高效招聘与专业面试技巧 |
主题七：人力资源管理年度规划实务 |
| 主题三：育人 |
1.年度规划注意事项 |
| 1.培训体系建设与培训成果转化 |
2.组织体系规划 |
| 2.接班人计划 |
3.人力分配规划 |
| 3.基于核心能力的职业生涯规划 |
4.人力补充规划 |
| 4.人力资源新思维---体验式培训 |
5.教育培训规划 |
| 主题四：用 人 |
主题八：人力资源部门年度重点工作计划 |
| 1.《西游记》与企业用人之道 |
1.薪酬调整 |
| 2.曾国藩的用人之道 |
2.绩效考核 |
| 3.“知人知心”----卓越沟通效能 |
3.人力资源年度工作计划甘特图 |
| 主题五：留 人 |
4.工作改善对策与实施计划表 |
| 讲师介绍 |
| 胡老师 百朗教育特约培训师，原松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监。 |
| 王新超 北京大学光华管理学院副教授、博士，著名领导力专家 |
| 宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士 |
| 陈 明 江西财经大学管理学院副院长、教授 |
| 李永春 山东大学经济学院教授 |
| （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） |
| 时间安排及报到地点 |
| 2010年3月26日至29日 （26日全天报到） 地点：福州市 |
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| 培训证书 |
| 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后 |
| 续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。 |
| 报名详情 |
| 1.培训费用：培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票 |
| ；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理 |
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| 2.报名方法：请将报名回执至传真 |
| 3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事 |
| 项等。 |
| 4.电话咨询：4006640084 4006640095 |
4006640084 4006640095 
