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| 课程名称：北京职业经理人培训之项目管理 | |
| 课程学费： | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
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项目管理
目 标 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
● 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
● 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
● 了解项目计划流程的各个步骤
● 在项目计划中明确各项成果
● 作出韧性分析表和工作任务分析表
● 确定进度安排和甘特图
● 作出项目风险管理计划
● 了解项目进度控制方法
受训对象 直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。
课程大纲
一．项目的背景知识
◇项目的定义
◇项目的特征
现场训练1 项目中存在的问题
◇项目管理的意义
◇项目的来源
◇项目的选择
现场训练2 项目讨论
◇项目团队
现场训练3 选择项目
二．项目计划
◇项目计划的流程
◇确认项目团队
现场训练4 确认团队成员的技能知识
◇项目的目标说明
现场训练5 项目目标说明
◇项目的成果
◇项目的韧性
现场训练6 成果和韧性
◇项目风险
◇潜在风险的领域
现场训练7 风险识别
◇相关人员的审查认可
◇团队规则
◇计划
◇跟踪
◇实施
◇交流与沟通
◇项目任务分析表-WBS
◇WBS流程方法
现场训练8 作出任务分析表
◇WBS编码与任务分析
现场训练9 WBS编码与任务分析
◇项目任务进度安排
现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
◇网络计划技术-关键路径法
现场训练11 作出网络图/找出关键路径
◇甘特图
现场训练12 作出甘特图
◇优化项目计划
现场训练13 优化项目
◇风险管理计划
现场训练14制定项目风险计划
◇计划的确认批准
三.项目的控制
◇跟踪
◇变更
◇偏差识别与分析
◇采取改正措施
课程形式 交互式教学并结合案例分析、现场训练，令学员印象深刻。
所有现场训练课题由学员自己选定，建议（公开课）参加人员每单位4-5人，可现场实践本单位现实课题。
课程期间 2天
名 额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训
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