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| 课程名称：中层管理干部技能提升训练营培训 | |
| 课程学费： | 开课时间：2010年4月16-18日 |
| 开课地点：北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
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中层管理干部技能提升训练营
【开课地点】北京
【开课时间】全年循环开课
【课程背景】
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么…
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【课程特色】
1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
【培训目标】
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。
【招生对象】
企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
【上课地点】
北京
【培训费用】
共6000元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。
【课时安排】
每期课程6天，循环授课。下期开课时间为：2010年4月16-18日
【课程内容】
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课题名称 |
内容概要 |
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经理人角色认知管理 |
1)管理者与骨干员工的区别 2)经理人的素养与才能的要求 3)成功经理的职责检查 4)经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5)经理人的角色认知 6)出色经理的4种角色 |
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经理人时间管理 |
1)时间那去了-对时间的分析 2)时间管理方法之一：80/20原则 3)时间管理方法之二：第二象限工作法 4)养成好习惯 |
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经理人干部沟通管理 |
1)沟通的类型与方式 2)管理沟通的四大障碍 3)沟通中的同理心倾听与best反馈技巧 4)沟通中的引导与提问技巧 5)跨部门间沟通的障碍与误区 6)不同类型人的相处窍门与沟通原则 |
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经理人工作目标管理 |
1)什么是目标管理 2)好目标的特征 3)设立目标的七个步骤 4)如何为下属制定目标 |
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经理人激励管理 |
1)需求层次论—认识你的员工 2)测试---员工的期望 3)双因素理论 4)需求理论与双因素理论的运用 5)案例分析---你是张良，该怎么办 6)激励三部曲 |
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人力资源管理技能 |
1)经理人首先是人力资源的管理者 2)管理者都应该作那些人力资源管理工作 3)目标管理在工作中的操作要点 4)如何设定标准与进行工作分析 5)绩效考核在管理中的运用 |
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经理人授权管理 |
1)什么是授权？授权的好处？ 2)常见的授权不足与过渡授权的原因与现象 3)有效授权的六个步骤 4)指引的类型与指引的方式技巧 |
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经理人团队建设技能 |
1)如何“搭班子” 2)出色团队的组建3项关键因素 3)团队发展过程的不同管理方式 4)高效团队的6项因素 5)团队冲突的处理 |
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经理人情景领导技能 |
1)什么是情景领导，发展与运用 2)如何划分员工的阶段 3)不同阶段的员工如何进行有效的管理 4)录像分析：如何诊断、领导员工 5)案例分析：管理实战 |
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经理人创新思维解决问题技能 |
1）创新思维的意义和方向 2）打破固有思维的障碍 3）创新思维工具训练 创新工具一:借鉴创意法 创新工具二:头脑风暴法 创新工具三:思维导图法 创新工具四:其他选择法 创新工具五:质疑法 创新工具六:刺激想象法 |
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| 课程学费： | 开课时间：2010年4月16-18日 |
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