| 培训机构：点击进入— 北京盛世聚才管理顾问有限公司机构主页 | |
| 课程名称：如何制定企业培训计划及预算 | |
| 课程学费： | 开课时间：20010年4月8日 |
| 开课地点：北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
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8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
13）参加学历教育的培训＋管理模式设计
14）海外留学和考察等＋管理模式设计
15）培训费用预算＋管理模式设计
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告的5个步骤
1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点
2）在撰写《年度培训计划与执行》报告前所
需要解决的12个问题
3）撰写《年度培训计划与执行》报告的技巧
4）撰写《年度培训计划与执行》报告的步骤
5） 《年度培训计划与执行》报告目录
3、针对本次培训的互动与答疑
1）分组进行本次培训的心得交流
2）各组进行疑难问题的互动答疑
3）各组选派代表进行培训经验分享
4）本人在培训工作遇到的问题解答
5）针对培训工具实用性进行研讨
专家介绍：
Mika Wang
2008北京奥运志愿者培训体系特聘专家 原安利中国培训管理体系创始人；
u 2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家
u 1995年－2000年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验；
u 20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家；
u 多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计培训体系。在全国20多个省会城市为6000多家企业培训主管授课培训，指导和传授培训管理经验。在国家劳动人事部举办的《高级企业培训师》班受到高度的评价和认可。
u 在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。
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