| 培训机构：点击进入— 北京盛世聚才管理顾问有限公司机构主页 | |
| 课程名称：中层管理干部训练营 | |
| 课程学费： | 开课时间：2010年4月16-18日 |
| 开课地点：北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 4006640084 4006640095 4006640084 4006640095 |
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课题名称 |
内容概要 |
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经理人角色认知管理 |
课程内容：1) 管理者与骨干员工的区别 2) 经理人的素养与才能的要求 3) 成功经理的职责检查 4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 经理人的角色认知 6) 出色经理的4种角色 |
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经理人时间管理 |
课程内容：1) 时间那去了-对时间的分析 2) 时间管理方法之一：80/20原则 3) 时间管理方法之二：第二象限工作法 4) 养成好习惯 |
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经理人干部沟通管理 |
课程内容：1) 沟通的类型与方式 2) 管理沟通的四大障碍 3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧 4) 沟通中的引导与提问技巧 5) 跨部门间沟通的障碍与误区 6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则 |
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经理人工作目标管理 |
课程内容：1) 什么是目标管理 2) 好目标的特征 3) 设立目标的七个步骤 4) 如何为下属制定目标 |
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经理人激励管理 |
课程内容：1) 需求层次论—认识你的员工 2) 测试---员工的期望 3) 双因素理论 4) 需求理论与双因素理论的运用 5) 案例分析---你是张良，该怎么办 6) 激励三部曲 |
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人力资源管理技能 |
课程内容：1) 经理人首先是人力资源的管理者 2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作 3) 目标管理在工作中的操作要点 4) 如何设定标准与进行工作分析 5) 绩效考核在管理中的运用 |
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经理人授权管理 |
课程内容：1) 什么是授权？授权的好处？ 2) 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象 3) 有效授权的六个步骤 4) 指引的类型与指引的方式技巧 |
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经理人团队建设技能 |
课程内容：1) 如何“搭班子” 2) 出色团队的组建3项关键因素 3) 团队发展过程的不同管理方式 4) 高效团队的6项因素 5) 团队冲突的处理 |
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经理人情景领导技能 |
课程内容：1) 什么是情景领导，发展与运用 2) 如何划分员工的阶段 3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理 4) 录像分析：如何诊断、领导员工 5) 案例分析：管理实战 |
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经理人创新思维解决问题技能 |
课程内容：1) 创新思维的意义和方向 2）打破固有思维的障碍 3）创新思维工具训练 创新工具一: 借鉴创意法 创新工具二: 头脑风暴法 创新工具三: 思维导图法 创新工具四: 其他选择法 创新工具五: 质疑法 创新工具六: 刺激想象法 |
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