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| 课程名称：中山大学人力资源总监高级研修班现正热招 | |
| 课程学费： | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：广州市新港西路 | Ｅ-mail：gzedu@yhaoo.cn |
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咨询电话： 020-86000743 020-86000643 020-86000743 020-86000643 |
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【课程背景】
人力资源总监班办学宗旨
企业的竞争，最终都归结为 " 人才 " 的竞争！人力资源总监班为人力资源管理者及高层决策者提供系统、创新的人力资源经典课程，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
系统学习加倍放大学习效果
珍珠只有串成链才成其珍贵！单次的听课只能带来思想的短暂冲击，系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
校园、班级、同学――久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！
【招生对象】
各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府机关和事业单位人事/行政主管。
【课程设置】
12天核心课程＋6天选修课程＋2天企业家论坛+专题沙龙2次 ,即：12天核心课程，囊括营销核心理论和战略思维；6门中山大学MBA选修课程，及全年至少2次参加“中山大学企业家成功论坛”。
【学习费用】
19700元/人，其中学费：16000元，杂费：3700元,住宿、交通费用、考察费等自理。
【教学安排和管理】
1、学习方式：学制一年，周末授课每月2-4天，后两个月写结业论文，沙龙或讲座时间另外通知。
2、证书授予：学员完成课程学习经考核合格，获得中山大学直接颁发的“中山大学人力资源总监高级研修班结业证书”。
【报名程序】
提交报名表 → 发放录取通知书 → 交纳学费 → 提交报名资料（身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张、公司简介）
【最新班级课表】
【人力资源总监班课程体系】
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中山大学人力资源总监高级研修班 | |
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核心课程 |
课程提纲 |
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徐沁
《战略人力资源管理》 |
1.中国企业在人力资源管理中的迷失及关键所在；
2.人力资源战略；
3.绩效管理；
4.如何选才；
5.如何育才。 |
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曹子祥
《织结构与职位说明》 |
1.透视组织结构；
2.优化组织结构必须掌握六大概念；
3.最常见的组织结构；
4.为什么需要有不同的组织机构；
5.案例解析组织设计必须回答的六大问题；
6.组织优化及设计的八大原则；
7.为什么多数公司选择了直线—职能结构？
8.矩阵式结构适合于哪类企业？
9.事业部结构及其分类；
10总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？
11.一个完整的组织结构优化案例。 |
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邱明俊
《中高层管理者面试技巧》 |
1.看错人对企业的影响；
2.管理者人必会的12个识人技术；
3.中高层管理者面试实战问题；
4.多家企业高管人才面试；
5.多家企业高管人才面试。 |
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娄萌
《绩效管理与薪酬设计》 |
一、绩效考核
1.绩效管理在企业管理中的地位和作用；
2.从绩效考核到绩效管理；
3.目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡；
4.绩效考核流程与方法；
5.绩效辅导与反馈；
二、薪酬设计
1.薪酬的主要结构和作用；
2.职位评估；
3.基本工资结构；
4.基本工资与绩效工资组合模式的设计；
5.各类不同人员的薪酬结构。 |
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章义伍
《打造高绩效团队》 |
1.什么是团队？
2.团队角色诊断与管理；
3.诊断团队的发展阶段；
4.高绩效团队的特征，了解团队的三种类型及实践、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。 |
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魏浩征
《员工关系管理与劳动法实务》 |
1.人力资源管理工作的新模块与新挑战：员工关系管理；
2.雇佣模式的选择；
3.员工入职管理风险控制与流程梳理；
4.在职管理风险控制与流程梳理；
5.离职管理风险控制与流程梳理。 |
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严正
《能力管理与素质模型》 |
第一部分：胜任力的概述；
第二部分：胜任力模型构建的基本方法与工具；
第三部分：运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤；
第四部分：胜任力维度设定与层级划分基本原则；
第五部分：胜任力辞典编写技术；
第六部分：运用BEI 技术构建胜任力模型的流程与步骤；
第七部分：胜任力在人力资源管理中的运用。 |
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李富清
《职业生涯规划与培训体系建立》 |
一、年度培训计划编制的要求；
二、年度培训计划编制的方法；
三、培训体系建设的要求；
四、培训体系建设的方法。 |
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董权
《企业文化建设》 |
1.企业文化建设概要；
2.文化建设策略；
3.企业文化之制度落实；
4. 愿景管理与归宿感；
5.执行文化—强势管理；
6.竞争文化——危机意识管理；
7.风险与创新文化——刀尖上行走；
8.创新思维——人类超逻辑因子理论；
9.企业文化建设中的利益导向方法；
10.企业文化建设项目主导方法——有效目标分解及主导策略。 |
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选修课 | |
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邓优/1天
《中层干部管理技能技巧提升》 |
1.中层经理：管理者与管理之道；
2.辅佐上司；
3.构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属；
4.构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务。 |
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范兴中/1天
《谈判技巧》 |
1.何谓谈判；
2.谈判的准备；
3.你与你的对手；
4. 谈判技巧；
5.与大卖场谈判。 |
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谭舜遥/1天
《商务礼仪》 |
1.礼仪基本理念； 2.仪态仪表礼仪；
3.着装服饰礼仪； 4.商务会面礼仪；
5.商务通信礼仪； 6.拜访接待礼仪；
7.商务座次礼仪； 8.商务宴会礼仪；
9.商务会议礼仪； 10.礼品外事礼仪。 |
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金树松/1天
《管理心理学》 |
1.修身治国；
2.攻心为上；
3.善用金钱；
4.巧用权威。 |
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祖林/1天
《组织行为学》 |
1.组织行为学概论；
2.个体研究；
3.群体研究；
4.激励设计。 |
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徐思祖/1天
《企业领导艺术》 |
1.超速成长的学习力；
2.多谋善断的决策力；
3.整合资源的组织力；
4.带队育人的教导力；
5.业绩超常的执行力；
6.人心所向的感召力。 |
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廖为建/1天
《公共关系与危机处理》 |
1.危机与公共关系危机；
2.公共关系危机的类型；
3.危机管理；
4.议题处理及危机防范；
5.公共关系危机案例分析。 |
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范兴中/1天
《目标管理》 |
1.目标设定；
2.目标分解；
3.目标计划；
4.目标執行；
5.考核总结。 |
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丁品洋/1天
《管理沟通与团队建设》 |
1.沟通的原理；
2.有效沟通的技巧；
3.沟通的实践与运用；
4.团队概述；
5.团队建设的重点与难点。 |
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企业考察、交流 | ||
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分类 |
考察交流项目与内容（部分） |
考察时间 |
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国内外商业考察 |
探寻超越之路，打开突破之门！ |
自选项目 |
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由名师带队，赴温州、青岛、日本、韩国、澳大利亚、欧洲九国、美国等各地著名企业及大学考察访问； | ||
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知名学员企业考察 |
借鉴本土经验，独创思维新模式！ |
班级安排 |
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走进学员同学中的知名企业，如格力、创信、志高、顶固、四海等，借鉴成功者的经验，探讨适合自己的生存发展模式； | ||
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学员企业互访 |
集思广益，互通有无，共享共进！ |
班级安排 |
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根据班级学员的具体情况，不定期安排企业互访，并以该企业最突出的管理优势为主题，展开讨论与学习。
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管理第二课堂（拓展、主题研讨、沙龙） | ||
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课程 |
内容与目标 |
时间 |
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户外
拓展 |
体验式课程 |
1－2天 |
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本课程通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验并透过大自然环境参加新奇而有趣的历奇活动及富挑战性的经历，帮助个人发掘潜能，挑战自我、促进沟通、提高班级凝聚力，从而使学员成为一支卓越团队。 | ||
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专题
沙龙 |
学习、体验、分享 |
机动（每次半天） |
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专题沙龙涉猎范围广泛，主要以经济、财经、法律等主题为主旋律，其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题，并邀请相关领域的专家主持。主要旨在培养学员创新思维，或陶冶学员情操，丰富学习生活内涵，增进学员的课余交流；如： | ||
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1、 逐鹿证券市场；2、 劳动合同法专题； | ||
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3、 次贷危机预示的经济气候；4、 国内经济影响下的产业大转移； | ||
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5、企业家健康管理；6、解读茶文化； | ||
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7、品味红酒；8、藏品赏析； | ||
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企业
诊断
及
互训 |
实践、互助、提高 |
机动 |
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企业诊断：针对学员企业现实问题，组织老师和优秀学员组成顾问团，深入分析讨论该学员企业目前经营状况，发掘问题根源，从而给出综合意见与建议，实现在互助中提高； | ||
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企业互训：根据学员需求调查情况，在学员企业之间建立互训机制，充分实现优秀管理经验的传达与分享，让学员互帮互助，并在互助中提供展现学员能力与智慧的平台，帮助学员建立个人自信与领导魅力。实现双赢。 | ||
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午间
论坛 |
展示、发掘、互动 |
每月1－2次 |
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根据学员个人特长或所在行业特性，为每一位学员提供展现自我，展现企业的舞台；学员可以利用午间论坛分享个人的创业历程、独特的经营管理理念；或根据目前的经济热点，邀约学员做主题分享。通过该平台加深同学之间的认识，发掘同学中经营管理的佼佼者，为企业互训铺路。 | ||
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课后
研讨 |
消化、巩固 、学以致用 |
每月1－2次， |
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针对目标课程而设，通过案例的列举和分析，通过学员的充分参与，引入学员企业实际问题，让学员把自身实际的管理问题与课程充分关联，快速而有效地促使学员梳理、反思自身问题，并从同学和导师中获取有益意见。 | ||
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读书
分享
会 |
涉猎、分享、赏析 |
每季度1次 |
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读书分享会是一个虚拟的大型图书库，把学员推荐的优秀书籍放在交流平台上互借及分享，既是优秀书籍的分享，让学员涉猎更多现代先进的管理理念，也是经验、思想的分享，实现在分享中提高。同时读书分享会还可以实现“读好书，交好友“的良好互动。 | ||
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