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深圳基于工业4.0精益管理培训课程辅导学习培训
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课程名称：深圳基于工业4.0精益管理培训课程辅导学习培训
课程学费： 开课时间：常年滚动开班
开课地点：深圳各区 Ｅ-mail：nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。《中国制造2025》是中国版的“工业4.0”规划，从“制造”向“智造”全力迈进，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。
    鉴于此，市质量技术监督培训中心特推出《基于工业4.0的精益管理培训课程》课程，采用案例、互动的学习方式，融理论学习、互动交流、自身感悟于一体，帮助企业全面了解学习基于工业4.0的精益管理管理方式，汲取智能制造的精髓，助力“中国制造”向“中国智造”的转型升级。
□智能工厂的组成部分
□如何进行成本过程管理，挑战成本极限
□如何保障产品的高品质
□如何保证企业精益变革成功，把握具体实施的步骤与关键问题点
课程公益主办
 
²  深圳市质量技术监督培训中心、深圳市新风企业管理顾问有限公司
课程对象
 
²  生产/技术/设备/品质等总监、经理、主管，工程师及班组长管理者
课程特色
 
²  实战型讲师   —— 由专注于精益生产领域，拥有18年三星管理经验的资深实操专家执教
²  成功案例剖析 —— 知名企业成功案例细部分析，理解精益模式的真髓与价值
²  沙盘实战演练 —— 模拟精益生产管理沙盘练习，使学员迅速将所学内容转化成实际操作。              
²  分组演练讨论 —— 学员均为企业中坚干部，学员间经验分享与交流是提升一大捷径。
²  讲师现场答疑 —— 针对企业实际问题讲师现场解答，直击问题根源，效果立竿见影。
²  系统性的课程体系——从管理思维变革、精益管理战略、精益管理体系到推进方法和工具，          
构成严密的逻辑体系       
课程收益
 
²  让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业 
的行业竞争力；
²  让学员知道精益智造的原理和企业如何来实现精益智造（精益生产融入工业4.0）
²  让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的
经营模式
²  让学员系统地掌握精益管理核心工具：识别和消除浪费、价值流分析的具体应用、
准时化拉动式生产、快速换线等
²  培养优秀的精益变革与推进专家，提高学员基于成果的现场管理和现场改善的能力
课程模块
 
 

4. 生产线平衡
 
1. 精益管理理念及核心思想
 
6. 准时化拉动生产方式
5. 快速换线
 
3. VSM工具应用
2. 识别及消除八大浪费
 

课程大纲
 
 
第一天：精益管理含义及导出精益改进项目
上午
（8:30-12:00）
Ø  智能工厂管理的组成部分
l  三个构筑模块
l  精益、高科技、模块化   
Ø  精益生产含义
l  精益生产的核心思想
l  精益生产衡量指标PCE
l  精益生产的四大支柱
Ø  识别浪费和消除八大浪费
l  识别八大浪费的着眼点及思考方法
l  消除八大浪费的思路与流程
下午
（13:30-17:30）
Ø  价值流图VSM工具应用
l  价值流图VSM的内涵与作用
l  理解VSM价值流图的构成及图示符号
l  当前状态的价值流程图的分析
l  绘制未来状态的价值流程图
l  导出改进项目，制定改进计划
第二天：精益改善工具应用
上午
（8:30-12:00）
Ø  生产线平衡改进，提高生产效率
l  木桶定律与生产线平衡
l  生产线平衡LOB分析
l  生产线平衡改善的原则和方法
Ø  快速换线
l  内准备/外准备、更换、调整时间分析方法
l  换模作业中的浪费改善方法
下午
（13:30-17:30）
Ø  标准作业
l  制定标准作业的顺序、分析作业和消除浪费
l  标准作业空间设计、工序能力表、标准作业组合票
l  标准作业指导书的结构要素和运用。
Ø  准时化拉动生产方式
l  推动生产与拉动生产
l  准时化拉动生产的管理工具-看板
l  如何减少库存
 
讲师团队
 
 
汪建财
精益管理专家、金牌讲师，三星集团六西格玛黑带大师。曾在韩国三星集团旗下的中国某三星公司任经营变革部部门长，负责推进、指导公司的精益生产(5S、TPM、IE、Lean)、TPI(综合生产变革)、六西格玛等理念和方法。在管理咨询过程中，总结出一套操作性强、效果显著的现场管理及改善体系。通过多年的咨询指导实践中，对生产管理有一套独特的推进方法和技巧 。
主要精品课程有：《精益管理变革与实战》、《六西格玛战略管理》、《精益六西格玛黑带》
                《精益TPM实战专家》、《构建质量经营的企业文化》
赵亮
国内著名变革管理专家，管理可视力模型的创立者，三星集团6sigma黑带大师称号，深圳清华大学研究院特聘人力资源专家，北京大学EDP教育特聘专家，为总裁班授课超过5年。超过15年的变革管理、6 sigma精益及领导力现场实施经验，曾在三星工作超过10年，曾为超过200家不同规模和不同行业的客户实施突破性改善方案并提供了顾问服务，为客户带来巨大的财务回报。也曾受深圳国资委委托，为超过40家深圳国企提供咨询服务。
主要品牌课程有：《变革领导力之商业模式重构》，《 领导统驭之八项修炼》，《商业人格与职业、敬业、专业》等
由昭锋
精益管理专家、金牌讲师，三星精益六西格玛专家、制造变革推进专员、TPM专家、三星CELL作业研究会专家组组长，曾任深圳三星等离子显示屏制造经理。多年的企业管理咨询经验，辅导企业超过20多家，为客户带来了实实在在的效果，得到了客户的认可与赞赏，特别在精益班组建设、提升中层管理干部的执行力方面经验丰富。
主要精品课程有：《精益班组建设》、《企业成本控制》、《生产绩效提升管理》
                《精益TPM实战专家》、《中层管理者培训》
 
课程增值收获（A+B）
 
A、  颁发“深圳市质量技术监督培训中心精益专家实战训练班”结业证书。
B、  免费参加2017年举办的论坛、沙龙。
 
培训时间
 
共两天（上午8：30-12：00，下午13：30-17：30），具体开班时间另行通知。
培训费用
 
培训费RMB 3，000元/人（含税）,教材资料费、学习用品费、证书费、课间饮品费、午餐费等计RMB500元/人，共计RMB 3,000元/人。
报名事宜
 
地    址：深圳市福田区八卦三路
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课程名称：深圳基于工业4.0精益管理培训课程辅导学习培训
课程学费： 开课时间：常年滚动开班
开课地点：深圳各区 Ｅ-mail：nihao@foxmail.com
课程咨询
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