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5月17日团队绩效考核与激励课程邀请函
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课程名称：5月17日团队绩效考核与激励课程邀请函
课程学费：电话咨询 开课时间：常年滚动开班
开课地点：电话咨询 Ｅ-mail：nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

团队绩效考核与激励

　　5月17日深圳开课


　　主讲老师对您说：


　　作为一个优秀的管理者必须清楚：在团队管理时一定要懂得一手“软”，一手“硬”，软为“激励”，硬为“绩效”。缺一不可！过硬，团队没有活力，员工没有工作的内驱力！过软，团队没有压力，员工没有工作的内冲力！


　　如何做一名得“人”心的管理者？提高员工的执行力、凝聚力，调动员工的积极性，掌控员工之心。听我在员工激励内容部分为您娓娓道来。


　　如何做一名得“企”心得管理者？设计简单有效绩效机制，设计双赢的绩效考核方案，实施奖罚机制，最大限度的让员工自动自发工作。听我在团队绩效考核部分为您深入剖析。


　　我希望关注这部分内容，并希望在管理过程中能养成科学理性的一手软一手硬自我管理风格的人士，能在5月17日鼎睿职业经理人培训课堂上见到你。


　　【鼎睿宗旨】


　　道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；
　　鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
　　神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。


　　【授课原则】


　　以心态调整为支撑，使之在意识上重视；
　　以知识学习为内容，使之在素质上提升；
　　以技能训练为重点，使之在应用上加强。


　　【课程特点】


　　听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。

　　【课程形式】


　　讲授法、胜任力测评、案例研讨、情景演练、点评法、竞赛法


　　【课程时间】


　　5月17日，9：00-12：00 14：00-17：00


　　【课程费用】


　　1800元/人，三人同行，送一人


　　【课程席位】


　　本课程涉及大量研讨和演练，实行小班授课制，已报名20人，本课程准时开课，剩余席位5名，将按交费时间确定入学席位，未获得席位安排的学员，下期班鼎睿优先安排入学。


　　【上课地点】深圳市福田区景田路78号妇儿大厦会议室


　　【主讲老师】张友源 鼎睿资深专家讲师


　　法学学士、MBA、国家级管理咨询师、绩效管理改进专家、管理培训与领导力开发导师
　　30多年职场工作经历，拥有丰富的企业管理实践与咨询培训工作经验以及教师、律师和公务员职业背景。历任国有企业、民营企业（集团）人力资源总监、运营总监、常务副总及总经理等职。专注于绩效管理改进研究。深入探究组织运营与人力资源领域的绩效管理改进方法，努力探寻领导力、执行力和生产力“三力互动”提升绩效的路子，谋求绩效改进的系统解决方案，致力于为组织绩效改进提供帮助。擅长运用有效的评估及诊断方法发现组织在管理方面存在的问题，并提供切实可行的管理改进建议与帮助。


　　【课程纲要】


　　一、绩效考核在企业的现状分析


　　1.成功推行的企业比例
　　2.有形无神的企业考核
　　3.考核后的怨声载道


　　二、绩效考核的误区


　　1.考什么定位不清
　　2.考核的目标不清
　　3.考核的导向不清


　　三、正确的绩效理念


　　1.个人效率提升的方法分析
　　2.组织绩效
　　3.考核结果与过程(ISO理念)
　　4.干部的管理思维与绩效计划
　　5.中国文化与绩效面谈
　　6.影响组织绩效的关键问题分析


　　四、考核应用


　　1.考部门
　　2.考个人
　　3.组织目标与个人业绩


　　五、KPI制订策略


　　1.制定指标与搓绳理论
　　2.四四制打造完美KPI
　　3.如何发现空的考核指标
　　4.如何确定指标值
　　5.计分方法


　　六、正确的绩效计划


　　1.从计划开始
　　2.日常督导
　　3.共同寻找解决方案
　　4.给与资源支持
　　5.注意沟通技巧


　　七、绩效面谈的案例分析


　　1.面谈要解决的问题
　　2.优秀员工的面谈
　　3.业绩不佳者
　　4.面谈注意事项


　　八、成功管理的动力-激励


　　1、激励的目的
　　2、激励的原则
　　3、激励的方法
　　4、激励的误区


　　九、激励策略分析
　　1.高提成
　　2.不用老板的钱激励
　　3.内部股权激励策略大全
　　4.内部承包经营模式问题解决

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