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| 课程名称：M-Radar管理提升训练营 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：电话咨询 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
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课程名称 |
学时 |
课程名称 |
学时 |
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模块一：班级破冰 |
4 |
模块二：赢在职业化 |
8 |
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1. 班级同学破冰
2. 建立团队
3. 团队合作训练
4. 成立班委会，制定班级公约 |
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1. 自我认知和角色定位
2. 职业角色定位和个人职业发展
3. 职业化的技能、道德和态度
4. 做一个合格的职业化管理者
5. 自我修炼和个人品牌塑造
6. MBTI职业性格测试 |
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模块三：时间与计划管理 |
8 |
模块四: 个人执行力 |
8 |
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1. 时间管理工具
2. 有效规划和分配时间习惯养成
3. 掌握制定工作目标的方法
4. 掌握目标分解最实用的方法
5. 制定行之有效的工作计划
6. 计划实施的控制、评估和改善 |
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1. 别总“差不多”
2. 一步到位，习惯养成训练
3. 争做领头羊-执行力的结构分解
4. 执行无小事-执行的三个层次
5. 执行落地之团队合作
6. 不满现状的执行改善 |
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模块五: 商务礼仪和职业形象塑造 |
8 |
模块六：有效沟通与表达技巧 |
8 |
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1. 商务礼仪的基本原则与要求
2. 交际和沟通礼仪
3. 餐宴礼仪
4. 职场常用礼仪训练
5. 定位职业形象
6. 职业形象中的仪容仪表和仪态 |
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1. 解决沟通的人性障碍
2. 影响沟通的核心要素
3. 倾听和表达技巧
4. 表达技巧训练运用
5. 情景沟通训练运用
6. 职业沟通36忌 |
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模块七：个人理财规划 |
8 |
模块八：自我管理行动计划 |
4 |
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1. 个人理财应关注的主要方面
2. 理财的六个步骤
3. 分析、确定个人的理财目标
4. 制定个人理财的具体计划
5. 理财计划的执行、跟踪与完善 |
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1. 个人行动计划制定
2. 行动计划执行
3. 行动计划的监督
4. 行动计划的反馈和改善
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模块九：企业经营沙盘演练 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1. 模拟企业运行状况
2. 体会企业经营运作的全过程
3. 认识到企业资源的有限性
4. 深刻理解管理思想
5. 领悟科学的管理规律 |
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1. 毕业典礼
2. 班级表彰
3. 社会责任日 |
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课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
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模块一：班级破冰和建设 |
4 |
模块二：管理者的知识结构 |
4 |
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1. 班级同学破冰
2. 建立团队
3. 团队合作训练
4. 成立班委会，制定班级公约 |
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1. 管理学基础
2. 管理常用工具和定律
3. 管理者须具有的经营视角
4. 管理者须具有的财务视角
5. 管理者须具有的人力资源视角
6. 管理组织设计和岗位分析 |
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模块三：高效团队建设基础 |
4 |
模块四：企业经营面面观 |
12 |
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1. 了解团队和组建团队
2. 建设高效团队的途径和方法
3. 克服建设高效团队中的阻力
4. 有效的授权技巧与流程
5. 进行有效授权的7个原则 |
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1. 认识企业和团队的本质
2. 全面理解企业运行状况
3. 参与企业经营运作的全过程
4. 认识到企业资源的有限性
5. 了解企业经营过程团队的效力
6. 企业运营沙盘演练 |
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模块五：管理者的PODC----细节决定成败 |
8 |
模块六：团队执行力 |
8 |
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1. 3个基本的管理思维工具
2. 企业战略目标的分解与执行
3. 计划与决策
4. 组织与分派
5. 控制与纠偏
6. 复杂问题分析与解决 |
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1. 团队与执行力
2. 管理者须把握执行力的三个核心
3. 团队执行力不佳的核心原因
4. 落实机制让高效执行简单化
5. 提升团队执行力的三个重点
6. 有效构建团队执行力 |
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模块七：团队有效沟通 |
8 |
模块八：团队绩效考核与激励 |
8 |
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1. 管理沟通的四大障碍
2. 沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3. 沟通中的引导艺术
4. 跨部门间沟通的面面观
5. 跨部门沟通的障碍与误区清除
6. 特殊部门和人员的沟通注意事项 |
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1. 考核的内容和标准
2. 考核的方法和程序
3. 考核结果的应用
4. 激励的核心和误区
5. 激励的核心原则和方法
6. 激励方法的综合运用 |
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模块九：高效管理者的人力资源管理 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1. 管理者应具有的人力资源思维
2. 管理者如何在面试中识才
3. 管理者如何考核和调动下属
4. 管理者如何辅导和培育下属
5. 管理者如何为企业留住优秀人才
6. 管理者常遇到的人力资源难题解析 |
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1. 毕业典礼
2. 班级表彰
3. 社会责任日 |
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课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
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模块一：班级破冰 |
8 |
模块二：领导者与领导力 |
8 |
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1. 班级破冰、建立团队
2. 团队拓展项目：激情99秒
3. 团队合作项目：尖锋时刻
4. 团队冲刺项目：合力高V
5. 团队升级：沟通制胜
6. 毕业墙 |
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1. 领导风格的测试与应用
2. 领导人格魅力与心理素质
3. 领导权力和团队艺术
4. 如何选择合适的方法改进领导风格
5. 领导的内在和外在个人形象
6. 卓越领导力改善方式 |
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模块三：企业全面系统管理 |
16 |
模块四：企业运营管理体系设计和优化 |
16 |
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1. 企业法人治理结构
2. 建立有效（效率及效力）的董事会
3. 规划企业战略
4. 调整和优化组织架构
5. 各部门系统管理
6. 内外部审计系统 |
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1. 战略指导下的管理模式设计
2. 关键业务流程的设计与优化
3. 组织设计和优化
4. 评估与分配的设计方法
5. 体系的落地运行
6. 体系落地运行的持续改善 |
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模块五：领导用人育人艺术 |
8 |
模块六：全面财务管理 |
8 |
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1. 人才的选、用、育、留
2. 掌握知人善用的技巧
3. 表扬和批评艺术
4. 实施有效的目标管理
5. 激励人心的学问 |
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1. 掌握重要的财务原则
2. 运用财务思维解读企业运作
3. 读懂公司常用财务报表
4. 成本控制与利润创造 |
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模块七：领导的公众表达艺术 |
8 |
模块八：领导的教练技术 |
8 |
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1. 公众表达基础修炼
2. 公众表达的气和势训练
3. 学会斩断公众表达恐惧之魔
4. 在公众表达中善用“心门情海” |
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1. 员工潜力开发的方式
2. 员工内心障碍清除
3. 破除员工限制性思维
4. 提升下属工作内驱力 |
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模块九：企业信息化战略与决策 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1. 企业信息化的正确认知
2. 信息化战略的五度模型
3. 企业信息化战略决策
4. 信息化战略的实施
5. 信息化战略的动态调整和修正 |
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1. 毕业典礼
2. 社会责任日 |
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管理人大讲堂 |
每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加 |
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管理人书房 |
管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受 |
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管理人俱乐部 |
学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉 |
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学员讲师团 |
提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲 |
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管理优化同盟会 |
专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量 |
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免费复训 |
鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化 |
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招聘服务 |
搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞 |
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鼎睿公益 |
帮助失业、残障人士，传递希望和温暖 |
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培训项目 |
培训费 |
教材费 |
报名费 |
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自我管理能力提升训练营（初级） |
3980元/人 |
280元/套 |
10元/人 |
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团队管理技能提升修炼营（中级） |
5980元/人 |
380元/套 |
10元/人 |
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领导力发展实战工作坊（高级） |
9800元/人 |
480元/套 |
10元/人 |
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| 课程名称：M-Radar管理提升训练营 | |
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