权威认证  业内标杆  国际规范  体系完整  内容前瞻

　　国际采购与供应链管理高级研修班

　　国际注册专业采购与供应管理CPSM职业资格认证班

　　CPSM----全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！

　　CPSM ----与卓越的专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！

　　CPSM ----良莠不齐的各类认证很多，可是，业内标杆只有一个---- CPSM！

　　CPSM ---如果你不得不认为自己是优秀的，请加入CPSM的队伍！如果您期望自己更加卓越,请立即加入CPSM的队伍！！！

　　CPSM ----如果您认为自己必须通过CPSM认证，请立即联系经验丰富的专业国际认证组织机构----华南区CPSM考试培训中心----深圳世纪卓越！！！

　　认证机构

　　美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为"To Lead Supply Management"。

　　为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。

　　培训机构

　　深圳市世纪卓越是华南区招生规模最大的项目管理PMP与采购供应链管理CPSM认证培训机构，PMI授权的注册教育机构（GREP），也是ISM与中国物流与采购联合会授权的华南区国际采购经理CPSM认证培训和考试中心，自成立之日起，顺应中国企业和个人的成长与变革，专注于国际项目管理和采购供应链管理，致力于打造具有国际视野的项目经理和采购经理团队，目前已成长为华南地区最具影响力的国际PMP和CPSM专业认证培训机构；经过多年的发展，业务范围已扩展到采购与供应链管理、管理技能训练、研发管理、产品管理、生产管理等众多管理培训咨询领域，在业界享有良好的口碑,被业内喻为"中国项目管理者/采购经理人的摇篮"和"中国PMP/CPSM的黄埔军校"。

　　培训对象

　　CPSM适用于买办人员、采购经理/总监、采购工程师、物料控制人员、供应商资源管理者、计划人员和控制人员、运营总监、供应链主管、外包采购和间接采购、库存管理、合同管理经理，其他参与供应链管理者。

　　培训目标与培训收益

　　◆  全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

　　◆  培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平

　　◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展

　　◆　获得国际权威CPSM认证，证明专业实力，提升职场竞争力

　　◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导

　　◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从"花钱"走向"挣钱"

　　◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙

　　报考资格

　　1、大学本科以上（含大学本科）学位证书，3 年及以上采购与供应管理工作经验。

　　2、本科学士学位以下，5年及以上采购与供应管理工作经验。

　　课程时间安排（2013年下半年）如果细微变动请以客服通知为准！

　　模块一 Foundation of Supply Management 2013年10月12日，10月13日，11月2日

　　模块二 Effective Supply Management Performance 2013年11月3日，11月9日，11月10日

　　模块三 Leadership in Supply Management  2013年11月23日，11月24日，11月30日

　　考前辅导2013年12月1日

　　备  注：

　　1．课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动的安排学习的开始时间，可从任意模块开始参加培训，不必拘泥于从第一模块开始学习。

　　2．学员可以选择最多在连续两期内完成全部三个模组的培训，降低了时间资源限制。

　　3．全年滚动开课，中途不定期增开课程辅导，采购沙龙，聚会等。

　　上课地点：深圳市 南山区 华侨城 鸿波酒店 (具体地点以客服开课前一周通知为准)。

　　培训形式

　　◆ 培训讲师全部来自采购委核心专家组成员，之前都曾任职于世界知名公司，具有非常丰富的实战经验；

　　◆ 多媒体演示，互动学习，讨论，案例分析和问题解答;

　　◆ 洞悉ISM的原则、理念和方针；了解CPSM考试难点、重点和考生的弱点；

　　◆ 结合案例互动交流，分组讨论,强化各界采购菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；

　　◆ 补充教材中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；

　　◆ 通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清学员在答题思路和理解问题上的微妙偏差；

　　◆ 富有国际认证组织经验，通过完善的课程组织和学习督促机制，确保学员通过认证。

　　考试说明

　　1、CPSM 考试分为供应管理基础、高效的供应管理、供应管理的领导力3个模块。

　　2、学生可以根据学习情况选择性报考模块。

　　3、考试采取纸质卷面考试的方式进行，考试语言为中文或英文，可自己任选一语言。

　　4、如果考试未通过，可以免费重听本模块课程，直到考试通过。

　　5、如果哪个模块没有考过，考生可以注册补考，但是每次补考必须重新支付补考费用。

　　6、CPSM 单科考试成绩全球互相承认，3年有效。参加CPSM 全球考试单科通过者，可以凭成绩单免考相应模块的CPSM单科考试。

　　其中：

　　Exam A - 150 scored + 15 un-scored = 165 with

　　2 hours and 45 minutes allowed

　　Exam B - 150 scored + 15 un-scored = 165 with

　　2 hours and 45 minutes allowed

　　Exam C - 165 scored + 15 un-scored = 180 with

　　3 hours allowed

　　答对每模块70%的题目，成绩合格

　　整个学习认证流程

　　1.培训报名            领取教材开始预习

　　2.参加培训            见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

　　3.考试报名客服通知大家递交报考资料

　　4.参加考试            三个模块，均为机考，当场出成绩

　　5.申请认证            三个模块通过后可申请CPSM认证

　　备考注意事项

　　1．制定备考计划：一般来说，从报名到参加考试只有短短的3-4个月的时间，对上班族来说，时间确实挺紧张。这个时候一份完整而细致的备考计划就显得至关重要了。学习时间如何保证，教材和学习指南看几遍，什么时间完成，一定要有计划。我们建议学习时以中文教材为主，英文教材为辅。中文求速度，英文求精准。

　　2．充分利用培训：选择一家好的正规的培训公司，师资质量有保证的情况下，确实可以系统地梳理一遍采购的基础知识、高阶理论等，也可以从老师、同学身上学到很多经验教训。其二，培训时，培训公司给你提供了一个良好的环境，大家在一起听老师授课，一起做题目，一起讨论题目，交流做题目的经验和体会，对备考很有帮助。其三，老师会讲很多备考的注意事项，尤其是一些老师本身参加过CPSM考试，又是考试高手，他们的经验让我们受益良多。最后，参加培训，可以认识很多同学、老师，这样就积累了不少人脉。

　　3. 考试技巧：

　　注意考试时间的控制；

　　注意选择答题语言的种类，考试语言为中文或英文，一般情况下还是建议大家选择中文。

　　教材清单

　　The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series

　　《供应管理基础》教材中文一本、英文一本；《学习指南1》中文一本、英文一本，共4本

　　Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series

　　《有效地供应链管理执行力》教材中文一本、英文一本；《学习指南2》中文一本、英文一本，共4本

　　Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series

　　《供应管理领导力》教材中文一本、英文一本；《学习指南3》中文一本、英文一本，共4本)

　　CPSM模拟试题全英文一本

　　CPSM全套教材共13本，请开课前至少把教材通读一遍。

　　培训报名

　　方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618-619（国际市长交流中心对面）

　　方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

　　方式三：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员上门为您办理培训报名相关手续

　　CPSM课程大纲

　　供应管理基础课程大纲

　　1、合同和谈判

　　准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。

　　准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。

　　领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。

　　管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。

　　管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

　　2、成本和财务

　　筹备和/或管理供应管理部门预算。

　　开发采购成本管理计划战略。

　　通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。

　　执行成本/采购效益分析。

　　开发融资并利用采购战略。

　　3、国际化

　　确定并评估国际市场的商品和服务采购。

　　制定物料和服务的国际采购。

　　制定和维护跨境交易文件。

　　为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。

　　在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。

　　实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

　　4、寻源

　　分析潜在商品/或服务的来源。

　　评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。

　　基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

　　5、供应商关系管理

　　开发/管理与供应商的高效关系。

　　开发/实施供应商多样化方案。

　　开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。

　　制定和执行供应商的淘汰战略。

　　高绩效的供应管理课程大纲

　　1、预测

　　分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。

　　基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。

　　跟供应商一起管理预测数据。

　　2、物流

　　设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。

　　指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

　　管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

　　解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

　　3、材料和库存管理

　　开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

　　开发/实施仓库和库存管理系统。

　　协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

　　对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。

　　4、组织/部门评估

　　监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

　　制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。

　　开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。

　　分析并解决供应管理审计中出现的问题。

　　5、计划

　　实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。

　　制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。

　　6、产品与服务开发

　　参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。

　　管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

　　7、项目管理

　　代表供应管理组织，进行项目管理活动。

　　根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

　　8、质量

　　开发/管理供应商的认证程序。

　　针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。

　　开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

　　供应管理领导力的课程大纲

　　1、领导力

　　代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。

　　制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。

　　根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

　　计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。

　　如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。

　　参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。

　　代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。

　　领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。

　　传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。

　　向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

　　评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以达到最佳的结构。

　　雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

　　监督、领导人力资源以实现倡议。

　　培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。

　　发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。

　　制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。

　　进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。

　　创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。

　　2、风险与合规

　　根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。

　　制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。

　　根据法律要求，实施供应管理流程。

　　对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。

　　验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。

　　对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。

　　对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。

　　遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。

　　3、战略寻源

　　在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。

　　建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。

　　确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。

　　分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用采购开支上的优势。

　　通过分析来确定内包和外包战略。

　　创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。