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12月23日人力资源实战课程-猴子管理法(下)邀请函
培训机构:点击进入— 广东深圳职业训练学院机构主页
课程名称:12月23日人力资源实战课程-猴子管理法(下)邀请函
课程学费:电话咨询 开课时间:常年滚动开班
开课地点:电话咨询 E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

    第96期:人力资源管理师实战课程

    如何成为优秀管理者—猴子管理法(下)

    【课程背景】

    为什么在企业内部总是扯皮,责任在部门间或员工间跳来跳去,找不到归属?

    为什么经理们总是忙得不可开交,而他的下属却总是无所事事?

    我们又如何衡量管理者的业绩?什么样的管理者才是优秀的管理者?

    本课程将系统全面地介绍管理者应如何管理好“责任”这只“猴子”,不让“猴子”在企业中内部跳来跳去,锁定责任,让猴子归位;培养下属勇于承担责任的勇气和能力,获得成长;让管理者有时间做管理者应该做的事情。

    【课程特色】

    ★ 详实丰富的理论知识,让你全面了解猴子管理法的精髓;

    ★ 经典的案例,使您更易于掌握猴子管理法的指导原则与处理技巧;

    ★ 灵活的授课技巧,互动式的培训方式,更让您置身其中,切身感受到如何解决猴子管理/责任管理的困境。

    【讲座时间】2012年12月23日(周日上午9点-12点)

    【讲座地点】具体教室待通知

    【讲座费用】免费【讲座人数】限100人【参加人员】1、人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者(请携带您的名片参加)

    2、高级人力资源师俱乐部会员

    3、高级人力资源管理师历届学员4、人力资源师管理(二级)历届学员【报名方式】82260303、25928809(请填写报名回执,并发送到指定邮箱hhhr8@vip.126.com,以确认您的参与资格)【嘉宾介绍】潘高峰

    北京大学EMBA、金融学研究生,高级人力资源管理师,EQ及PDP国际认证咨询师。曾在WAL-MART中国、国美电器、天音通信、宏图三胞等世界500强企业及大型民营企业总部担任过人力资源总监、高级副总裁等职务,拥有丰富的企业战略人力资源管理实战经验。【课程大纲】

    问题聚焦:为什么经理们总是忙得不可开交,而他的下属却总是无所事事?

    法则一:让猴子始终在下属肩上

    1.1 明确责任,让应有的责任始终在下属肩上

    1.2 防止责任被变相转移

    1.3 建立一对一责任

    法则二:让下属照顾好自己的猴子

    2.1让员工养成做事靠流程的习惯

    2.2 应该如何指导下属

    法则三:猴子应该要养成什么样

    3.1 与下属沟通责任背后的意义

    法则四:确保猴子得到很好的照顾

    4.1 如何授权

    4.2 为何不能一竿子插到底

    4.3 授权和监督的关系

    法则五:不要让养猴人累死

    5.1 如何做好时间管理

    法则六:让养猴人快乐地工作

    6.1激励的盲区

    6.2 如何零成本或低成本地激励下属

    法则七:如何让养猴人不断进步

    7.1 检查和监督的要点

    7.2淘汰那些不想养或不好好养猴的下属

    【主办单位】

    广东深圳职业训练学院

    高级人力资源管理师(深圳)俱乐部

12月23日《猴子管理法》 

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_____ 专业________级别______
 
 
 
_____ 专业_________级别______
 
 
 
_____ 专业_________级别______
您参加本次课程的目的,请在相关内容后打“√”
1、有意向从事人力资源管理的工作(      )
2、已在企业从事人力资源管理工作,想了解一些相关的知识(      )
3、有意向报读:高级人力资源管理师(      )人力资源管理师(      ) 助理人力资源管理师(      )
4、其它:___________________________________________________。

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