培训机构:点击进入— 时代纵横管理咨询有限公司机构主页 | |
课程名称:销售预测与库存管理培训招生 | |
课程学费: | 开课时间:常年滚动开班 |
开课地点:深圳市福田区景田路83号万托大厦 | E-mail:nihao@foxmail.com |
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
【课程简介】
第一章:认识营销计划的重要性
1、从战略高度认识营销计划
--如何规划中国市场,中国本土市场的特点6大启示。
--中国本土市场营销面临的挑战,中国本土市场面临的机会。
--面临复杂的中国市场,如何做营销计划,营销计划管理过程。
2、营销计划在营销管理的核心作用
--营销计划是营销管理的首要职能,营销计划的作用。
3、营销计划制定的五大步骤
--营销环境分析;销售计划制定。
--营销策略分析与选择;营销资源的配置。
--营销业绩评估与控制标准建立
4、常见营销计划工作的障碍及克服办法
--为什么营销计划在企业中没有得到广泛的应用;常见的营销计划的10大障碍。
--克服营销计划障碍的10种方法;成功营销计划的13条戒律。
讨论:利润和销量在营销中的矛盾?
第二章:营销环境分析
1、企业的使命与目标
--公司究竟经营什么;公司使命陈述。
--公司的目标是什么;公司核心价值观是什么。
--企业价值增值与分配模式;企业存在的价值。
2、营销审计
--什么是营销审计;营销审计的工作内容。
--顾客与市场分析;产品与服务分析。
3、SWOT分析
--外部机会分析;外部威胁分析。
--内部优势分析;内部劣势分析。
第三章:营销战略的制定
1、制定营销目标
--营销战略4P与战术4P;战略地位与行动评价矩阵。
--安索夫矩阵;什么是营销目标。
--营销目标选择中的矛盾
2、常用营销战略的评析
--市场范围战略;市场地域战略。
--市场进入战略;市场投入战略。
--市场退出战略
3、制定应变计划
--为什么要制定营销应变计划;不同营销组合的反应函数。
第四章:区域市场销售预测
1、市场潜力与销售潜力
--为什么要进行销售预测;销售预测相关概念。
--市场潜力与销售潜力三大要素;市场潜力、销售潜力、销售预测的关系。
--市场与销售潜力的预估方法
2、影响销售预测的因素
--外部因素;内部因素。
3、销售预测的过程与模式
--销售预测的过程;销售预测的模式。
4、销售预测的方法
--定性分析法;定量分析法。
--销售预测中的10戒
第五章:销售计划的制定
1、销售计划的内容与步骤
--第一步:年度营销目标的确定;第二步:营销策略分析与选择。
--第三步:营销资源的分配;第四步:营销业绩评估与控制标准。
2、销售目标体系
--公司目标;营销目标。
--销售目标;产品类别、区域、月度/季度目标。
--销售人员目标
3、销售目标的确定方法
--以过去实绩为中心的方法;以市场为中心的决定法。
--以利益性或生存条件为中心的方法;其它方法。
第六章:库存及进货计划
1、认识库存管理的重要性
--库存持有成本是最昂贵的成本;如何在合理库存的同时提升客户服务水平。
2、库存绩效衡量
--库存管理基本目标体系;安全库存的动态变化。
--库存周转率
3、最佳订货数量的确定
--订货量的权衡;经济订货批量。
4、库存控制策略
--基于经济订货批量的订货策略;基于补货水平的订货策略。
--基于补货水平的间隔检查策略;基于订货点和补货水平的订货策略。
5、进货计划的制定
--进货计划与销售预测的关系;进货计划的确定。
第七章:营销资源的配置
1、营销预算
--什么是预算;营销预算的作用。
--营销预算在企业预算体系中的核心位置;营销预算的内容。
--营销预算的编制过程;营销预算的编制方法。
--营销预算的组织保障;营销预算中常见的问题。
2、营销组织架构及人员的配置
--营销组织设计的内容;营销流程与组织建设基本路线。
--营销组织及人配置优化模型。
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