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非HR经理的人力资源管理
培训机构:点击进入— 北京汉硕名洋教育咨询有限公司机构主页
课程名称:非HR经理的人力资源管理
课程学费:3200元/人 (包含教材费、听课费、中餐、课间茶点) 开课时间:常年滚动开班
开课地点:电话咨询 E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

【招生对象】
  董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等

  培训目的:作为非人力资源部门的经理或主管,参与公司企业文化的建立、参与员工招聘(甚至是决定)、实践绩效管理、参与及实施员工培训、针对问题员工的绩效面谈与在职辅导等。人力资源工作的核心是绩效管理、公司文化与员工关系,但这绝不仅仅是人力资源部门的工作核心,同样也是非人力资源经理与主管每天工作中所不得不关注的主题。
  本课程的设计就是为了帮助学员能够掌握人力资源工作的关键环节,并学会如何从“人”的角度出发,调动团队内的积极因素,实现团队成员“知识、技巧、态度”的最佳结合以达成企业经营目标。
  培训时间:2011年03月19 -20日    2011年09月17-18日    北京 清华大学
  培训费用:3200元/人 (包含教材费、听课费、中餐、课间茶点)

【课程介绍】
  一 概述篇:什么是人力资源管理
  1.Human Resource人力资源=人力资本+心理资本+组织资本
  2.人力资源管理的职能与战略:HR与非HR的分工协作
  1) HR职能:人员规划、招聘甄选、培训开发、绩效激励、生涯管理
  2) HR战略:人员配置战略、人员开发战略
  二 选才篇:面试甄选技巧
  1.结构化面试:HR与非HR经理在面试中的合作
  1) 不同岗位的胜任特征
  2) 面试提问及评分标准
  3) 面试流程及现场管理
  2.人才测评:非HR经理如何参与人才测评
  1) 常见的测评方法
  2) 心理测评与能力测评
  三 用人篇:绩效激励
  1.扬长避短:如何发现下属的长处
  a) 内部动机与外部动机
  b) 职业性向与工作兴趣
  2.动机强化:如何点燃下属的激情
  1) 远景激励、价值激励、互动激励
  2) 成果共享、责任承担、文化熏陶
  3.氛围营造:如何培养团队精神与团队氛围
  4.目标管理与绩效考核
  1) 常规任务管理:SOP+流程
  2) 偶发任务管理:预案+演练
  3) 绩效指导与绩效面谈
  四 育人篇:技能培训与下属开发
  1.技能训练:操作性工作的能力培训
  2.思维训练:处理性工作的能力开发
  3.团队训练:协作性工作的情景模拟
  4.管理人员开发
  1)技能丰富化管理
  2)开发线路图
  5.现场指导与内部导师
  五 留人篇:人才保留
  1.高流动率的主要诱因
  a) 领导方式:简单粗暴、强制压抑
  b) 公平公正:奖罚不公正,机会不均等
  c) 职业前景:企业或行业发展遇到问题
  d) 薪酬福利:企业薪酬福利低于主要对手或行业水平
  2.针对性人才保留方案
  a) 职业归宿与组织归宿
  b)技能价值与身份价值
  c)上级控制与自我激励
  讲师介绍:
  梁雅杰
  芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。
  毕业于北京市师范学院英语系,美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。
  具有多年跨国外服务经验,曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表等职位。多年的运作实践,总结完善出了一套灵活实用的管理体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
  成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的管理经验,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来,并进一步细化、流程化。
  曾培训客户:
  中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、诺基亚、LG电子、北京大学国际MBA班等。

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课程名称:非HR经理的人力资源管理
课程学费:3200元/人 (包含教材费、听课费、中餐、课间茶点) 开课时间:常年滚动开班
开课地点:电话咨询 E-mail:nihao@foxmail.com
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咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
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