讲师介绍
杨望远，荣获优秀青年工业工程师奖章、经营顾问楷模、台北工专杰出校友、优良作品金书奖、深圳咨询业风云人物。美国东西方大学客座教授，IBM等跨国公司资深管理顾问或内训讲师。杨教授以其丰富的实践管理经验，结合现代企业特点，总结出了一套行之有效的管理理念，并以令人激动的授课风格，传授启迪人心的管理哲学和实用技巧。曾经举办过数百场成功的管理讲座，在亚太地区企业界享有崇高声誉，被誉为亚洲最受欢迎的讲师之一。他极力倡导在健康、快乐、和谐的环境中实现自主管理，以达到管理的最高境界。
适合人群：
制造型企业中高层管理人员
学习要点
通过对企业合理化改善、标准化维持、系统化运作、信息化加速四个方面的学习，使企业在现今经济形势下独树一帜，增强企业竞争力、做大做强。
课程介绍
第一章 合理化 改善
1、抓异常的 重点管理 2、追根究柢 止于至善 3、自我反馈 自动自发
第二章 标准化 维持
1、 紧身箍 or 金箍棒？ 2、制造问题 or 解决问题？
3、 静止一成不变 or 动态随时调适？ 4、基准(level) or 标的(goal)？
5、 一视同仁 or 因人而异？ 6、严管小人 or 只防君子？
7、 标准是放诸天下皆准？
第三章 系统化 运作
1、点：人、事、物的个体 2、.线：连结各个体
3、 面：形成运作流程 4、速度：整合流程使趋向企业目标
5、时间：因需调适 与时俱进
第四章 信息化 加速
1、确立合理需求规格 2、贯彻各项标准作业
3、建立基本资料档 4、上线即取消手工作业
5、屏幕表单取代作业表单 6、日结即查
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