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| 课程名称：广州工业工程与生产效率改善培训招生 | |
| 课程学费： 电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：广州市天河区中山大道280号天河广场天富阁 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 020-86000743 |
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●课程目的
本课程目的就是为了促进工业工程在中国企业的普及推广和运用，使广大企业
充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质，掌握基础工业工程技术
和IE理念和管理方法，并且学习如何在实际工作中有效应用，有效地实现生产效率
和质量的显著提高，帮助企业实现精益生产奠定一个坚实的基础。
● 培训目标
→ 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，
→ 掌握动作研究、时间研究的方法
→ 掌握如何测定标准工时的方法
→ 掌握如何实施生产线平衡
→ 掌握有效的防差错技术
→ 掌握生产线快速切换的技术
● 课程大纲
一、 现场管理人员效率化必备的意识
◇ 现代生产管理发展趋势 ◇ 多品种少批量的客户要求的挑战
◇ 生产活动的目的意义 ◇ 生产效率与企业竞争力
二、 效率改善的意识与原则
◇ 生产中哪些活动是增值 ◇ 如何消除七大浪费
◇ 问题意识 ◇ 经济原则
◇ 3S ◇ ECRS
三、 如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
◇ 动作分析的要领 ◇ 12种动作浪费
◇ 动作经济原则之应用 ◇ PTS法简介
◇ 实例介绍 ◇ 研讨与演练
四、作业分析与改善
◇ 人机作业分析 ◇ 一人多机与多人多机作业分析
◇ 人机组也组合干扰研究
五、 标准工时测定与生产线平衡
◇ 标准工时的定义 ◇ 标准工时的实际测定
◇ PTS预定时间标准法 ◇ MOD模特法的原理
◇ 如何运用MOD法确定标准工时 ◇ 如何运用标准工时平衡生产线
六、生产线平衡设计
◇ 工作分解和工作分配 ◇ 优先图
◇ 生产线速度和节拍 ◇ 工作站数量
◇ 效率估算 ◇ 分派作业和试平衡
七、防错
◇ 什么是POKA？POKA的危害； ◇ POKA-YOKE的起源和发展；
◇ POKA-YOKE的十大原则； ◇ POKA-YOKE装置实例分析
八、总结与回顾
课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业
● 讲师介绍
饶先生John Rao 工业工程咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士；华中
科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT
国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多
家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。
辅导案例：TCL集团XX公司 其主要产品是液态和固态锂离子充电电池。通过一年
的辅导和改善，其生产流程从2805米缩短到480米，单块电芯的生产工时由176分钟缩
短到28分钟，交货周期由36天缩短到5天。由于改善成果显著，客户对顾问的工作十分
满意，并为顾问颁发了特别的奖励。SANYO技研有限公司 通过半年的改善项目运作，
其机芯生产线人员由36人降低到31人，单机标准工时降低了21％，生产线的平衡效率
由84％提升到91％，更重要的是，公司内部项目小组通过半年的运作，掌握了生产线
布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。
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