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广州PMC生产计划与物料控制培训招生
培训机构:点击进入— 广州白领培训学校机构主页
课程名称:广州PMC生产计划与物料控制培训招生
课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
开课地点:广州市天河区中山大道280号天河广场天富阁 E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 020-86000743
课程设置:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
适应对象:销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系.
课程收益:
供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的.
Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。


课程内容:
一、生产与物料在供应链中的定位
1.1 供应链图解架构(供应链导论)
    供应链图解
    PMC在供应链中的定位
1.2 PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)
1.3 PMC角色与功能区分
    PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
    PMC关键衔接是啥?
    PMC在供应链关键角色?
    PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系.
1.4 预测备料订单排配的真义

二、PMC生产计划基础应用
2.1 生管的策略?生管管什么?
2.2 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
2.2 出货与销提货的不准度分析
2.3 如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
2.4 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
2.5 简易MRP(控制到半成品库存)
2.6 MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
2.7 学员提问题与讲师互动答疑

三、PMC实施MRP共享平台的整合
3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
3.2 MRP十字架构设计原理
3.3 安全库存计算依据
3.4 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
    Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
    预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
    预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
3.5学员提问题与讲师互动答疑

四、物料控制关键做法
4.1供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略?
4.1 物料分级分类管理关键---案例分享
4.2库存周转率与滞销分析(降低库存手法一)
4.3 物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)(降底库存手法二)
4.4 仓储库存管制8部曲关键提示
    仓储作业剖析流程八步曲(追、收、查、储、捡、发、盘、退)
4.5 主动备发料作业流程与关键提示
4.6 e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
4.7 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
4.8主动备料一幕了然
4.9 VMI与JIT对库存的作用与实施关键
4.10库存绩效衡量指标

五、PMC生产提升提案改善
5.1生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则
5.2瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
5.3 线边仓物讯结合与离线维修管制法则
5.4 强迫补换货与退货处理原则
5.5 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
5.6 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
5.6 XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

【顾问介绍】顾闻知
台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰...等.
辅导咨询过的企业有:中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团...等。
顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为环球供应链杂志长期扼稿人。

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开课时间:常年滚动开班 报名地址:广州市先烈中路100号中国科学院广东分院1号楼广州卓博教育中心 分享按钮
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