| 培训机构：点击进入— 鼎睿管理提升训练营机构主页 | |
| 课程名称：中国职业经理人资格认证之团队执行力圆满结束 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：电话咨询 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
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4月26日鼎睿主办的职业经理人课堂之团队执行力课程圆满结束，本课程是由鼎睿资深讲师/高级管理顾问燕鹏飞老师主讲。
4月26日一个平凡的周末，对于中级职业经理人班级学员来说这是一个收获的周末，燕鹏飞老师从：何为执行力。企业执行力不好的原因是 ，能力、态度、习惯。燕老师通过传递数字的游戏，总结出当领导能力不能驾驭、掌握时，学会倾听，总结，分解。执行力没有更好，只有最好，方法有很多种。学会分解，定义，优化，形式不重要，重要的是落地和执行。执行的关键是：敢于执行，勇于担当，建立感恩文化。
此次课程是由鼎睿资深实战讲师燕鹏飞老师主讲，燕老师具有超过10年以上的管理培训经验，拥有世界500强知名企业团队管理、营销策划丰富工作经历、曾任某大型企业集团副总及营运总监，现任职于中国知名快递企业高管。一直专注于管理、营销、供应链领域，能够将多年对多个行业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课，提高了课程内容的丰富性和案例的针对性，使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合。
燕老师坚持结合企业实际情况进行授课，案例充分结合企业与学员工作情境，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课风格，使学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华，更能够掌握切实有效的工作方法，多年来获得学员们的极高评价和欢迎。
图为：课堂现场学员
本课程是鼎睿职业经理人培训课堂的课程模块之一，在鼎睿职业经理人培训课堂系列课程陆续开课，课程包括：高绩效团队建设、团队有效沟通和冲突化解、团队绩效考核和激励、团队执行力有效提升、项目管理能力提升，企业战略管理与创新，战略人力资源管理，企业营销与商业模式创新，运营管理与企业风险管理，企业运营沙盘演练。
图为：学员的集体合影
2015年，中国职业经理人5月课程预告：
主题：职业经理人团队绩效考核与激励
时间：05月17日 9：00-12：00 14：00-17：30
课程席位预留：0755-83167360? 83188584
课程费用：1800元/人，五人同行报名即可送一人学位
主讲：张友源老师
v主讲老师介绍： 法学学士、MBA、30多年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“友源咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业及其他组织有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。长期研究并擅长领域：LEP绩效管理/企业绩效改善/团队绩效管理/政府绩效管理。
v分享风格：课程理论有据，实践丰富；律师经历使课程更具严谨，做到学以致用！授课深入浅出，互动效果明显，有问有答解疑惑，管理工具易懂易用！
v关注鼎睿职业经理人培训课堂的朋友，欢迎加入鼎睿深圳职业经理人大家庭，如果你喜欢听课每年可享受12次管理人公益大讲堂，及时掌握管理热点和难点分享。如果你喜欢读书可加入鼎睿管理人书坊，与爱读书的职业经理人读者定期见面分享，共同成长。如果你需要拓展社交能力，可以加入鼎睿管理人俱乐部，参加书法研习中心、红酒品鉴中心、高尔夫俱乐部、残障儿童关爱中心的各种活动。
鼎睿职业经理人培训课堂，致力于为管理者带来务实、落地的管理提升训练培训平台，期望您的关注可加入，希望第一时间了解鼎睿职业经理人最新交流活动，可添加鼎睿微信号：Drtogether
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