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| 课程名称：企业战略规划与战略实施课程邀请函 | |
| 课程学费：电话咨询 | 开课时间：常年滚动开班 |
| 开课地点：电话咨询 | Ｅ-mail：nihao@foxmail.com |
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咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
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主讲老师对您说：
如果问一位成功的企业经理人或者职业经理人，在领导企业走向成功的过程中最重要的因素是什么，他一定会告诉你必须根据市场变化和需求调整企业的战略，并予以有效实施。中国市场每天都发生着日新月异的变化，要想基业长青，关键是要有强大的竞争战略，并且能够持续做出调整。但是我们很多企业经理人或职业经理人存在以下问题：不清楚什么是战略规划？不知道战略规划的作用？因无法有效制定和调整和实施企业战略而随波逐流？
如果您在企业管理过程中也有以上困惑和需要解决的问题，6月27日和28日的鼎睿职业经理人课堂，我们不见不散！
课程目的：
让大家知道什么是战略规划。
让大家知道战略规划的作用。
让大家知道如何制定战略规划。
学员收获:
掌握战略规划涵义及作用
掌握制定战略规划的方法
学习战略规划成功案例
课程时间： 6月27日-28日 9：00-12：00 14：00-17：00
课程地点： 深圳市福田区景田路78号妇儿大厦4楼
课程费用：
本课程培训费：4500元/人，5人同行送一人；
鼎睿战略合作企业，每个企业可获赠3个课程席位；
课程大纲：
一、战略解释
1、赢字的含义
2、企业成功的关键因素
3、战略来源
4、什么是战略
5、战略的作用
6、为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王
7、为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头
二、战略分析
1、战略分析框架
2、外部环境分析
3、内部资源能力分析
4、案例分析
三、战略规划
1、集团战略规划框架
2、集团战略制定及案例
3、业务战略制定及案例
4、职能战略制定及案例
四、战略实施
1、实施保障
2、实施步骤
3、实施计划
4、风险管理
5、当务之急
五、问题交流
六、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
主讲老师： 坚鹏 北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理
华中科技大学MBA ，北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理/高级合伙人，广州中小微企业金融服务区发展顾问，中国转型升级促进会会长，中国互联网发展研究院院长。全面打通宏观、中观、微观“三观”思维模式；丰富的企业中高层管理实操经历（下属人数最多时超过1500人）；十年管理咨询培训经验（拥有丰富的制造类、金融类、政府类客户咨询培训经验，服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集团管控、人力资源管理、精益生产、流程制度、营销管理、品牌规划、企业文化、股权激励、信息化、投融资等多个领域）；独创“三层六维”企业转型升级模型、163企业转型升级模型、“快乐咨询”项目运作方法论、163精益管控体系、“三战”企业诊断模型等多种模型、方法、工具；
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