【课程安排】-课程时长3天

　　【课程对象】

　　企业财务负责人（包括财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师等）

　　公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制）等非财人员。

　　【课程收费】

　　课程学费：4900元/人

　　课程优惠：企业报名2人及以上统一享有9折优惠

　　费用包含：学费/课件/辅助资料费/餐费等

　　需自理费用：往返交通费、住宿费（可协助预定）

　　【课程收益】

　　明确建立企业财务预警体系思路。

　　学习如何进行企业资金活动/采购活动/销售活动/资产管理的风险管控。

　　学习如何建立企业有效的内部控制。

　　学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本。

　　学习如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

　　学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；

　　学习如何做多因多果的全面预算管理。

　　【课程设置】

　　模块一：企业风险管理与内控规范

　　企业风险管理概述

　　一、什么是风险

　　企业风险的定义

　　风险的特性

　　近年来部分风险管理失败案例

　　二、企业风险管理的程序

　　风险的发现和识别

　　对主要风险的评估

　　确定风险评级及策略

　　风险管理的执行和评价

　　三、企业风险管理的内容

　　战略风险

　　市场风险

　　运营风险

　　财务风险

　　法律风险

　　经营者道德风险

　　突发事件风险

　  四、风险信息数据库的构建

　　企业风险度量-风险图法

　　企业风险管理策略

　　企业风险管理的执行和评价

　　五、国资委《指引》的研究思路

　　六、企业全面风险管理框架

　　如何建立有效的内部控制

　　一、一、内控导致的失败解析

　　二、什么是内部控制，什么是COSO架构？

　　三、企业内部控制基本规范详细解读

　　四、流程管理与内部控制

　　什么是流程

　  流程管理的核心

　　流程合理化分析的方面

　　流程的分类

　　如何在流程中体现风险管控

　　参考：某公司银行账户管理流程图/流程分先控制文档

　　案例：中国石化内控制度体系详解（整体到细分）

　　五、集团公司的风险管理

　　集团公司的管理模式的分类（案例：万科“强势总部”模式）

　　集权与分权体质的困惑于制约因素

　　集团母子公司间的财权分割

　　集团财务管控的手段（资金/预算/会计/审计/人事管控）

　　企业财务预警体系

　　一、企业财务预警概要

　　建立企业财务预警体系的基本前提

　　建立企业财务预警体系的程序和方法

　　企业财务预警体系基本结构

　　二、企业财务环境预警

　　企业外部财务环境因素表

　　企业内部财务环境因素表

　  三、企业营销活动财务预警

　　营销计划管理预警

　　销售合同管理预警

　　贷款回收管理预警

　　消费者投诉管理预警

　　销售费用管理预警

　　销售税金管理预警

　　四、企业生产活动财务预警

　　五、企业采购供应活动财务预警

　　六、工程项目与股东资产财务预警

　　七、企业基础管理活动财务预警

　　八、企业筹资活动财务预警

　　九、企业对外投资活动财务预警

　　十、企业财务报表分析预警

　　十一、企业表外财务特征预警

　　十二、企业财务组织预警

　　十三、应对措施

　　十四、人力资源管理预警指标体系

　　企业资金活动的风险管控

　　一、加强资金活动管控的意义

　　二、筹资活动的内部控制

　　三、筹资活动的主要风险及其控制措施

　　四、投资活动的内部控制

　　五、资金营运活动的内部控制

　　企业内部审计与风控评价

　　一、热点内审新闻

　　二、内部审计的现代理念三、企业内部控制评价

　　上市公司规范运作指引

　　上市公司规范运作指引差异分析

　　模块二：企业精准成本控制与全面预算管理

　　概述

　　什么是管理不善成本？

　　丰田汽车公司定义的七大浪费

　　从成本控制角度看精益生产

　　案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

　　一、精准成本管理基础

　　1、基本概念

　　成本和费用的定义

　　客观的多因多果成本产生过程

　　产品成本的两种定义

　　质量成本的构成

　　效率成本的构成

　　金占用成本的构成

　　2、企业价值链成本的构成状况

　　3、企业成本控制的基本思路

　　4、基于成本效益原则的体系化管理结构图

       二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

　　1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

　　2、多因多果的成本核算

　　3、案例分析：广州本田汽车的成本控制

　　三、精准成本分析与控制

　　1、产品纯生产成本

　　产品纯生产成本的归集关系

　　产品纯生产成本分析

　　产品纯生产成本的控制方法

　　新产品开发的价值工程VE

　　日本丰田汽车CCC21成本控制方法

　　产品物料清单(BOM)管理

　　2、质量成本

　　质量成本管理的背景

　　质量成本的影响

　　质量成本管理的目的

　　质量预防成本与质量总成本的关系

　　质量成本分析

　　案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

　　质量成本的分析

　　--质量成本预算

　　3、效率成本

　　效率管理基础

　　效率成本的构成

　　效率成本例子:产能剩余或浪费

　　效率成本的改进方法

　　效率成本分析

　　--效率成本预算

　　4、资金占用成本

　　资金占用成本的构成

　　海信与科龙原材料库存比较

　　资金占用成分析

　　--资金占用成本预算

　　5、全面采购成本

　　全面采购成本的构成

　　影响原材料成本的因素

　　影响采购过程成本的因素

　　因采购不良而造成的管理不善成本

　　采购成本管理的关键绩效指标

　　采购成本绩效指标

　　供应商成本绩效指标

　　采购成本绩效指标期间效果比较分析

　　--全面采购成本预算

　　四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

　　1、基于利润回报结果的价值决策

　　营销成本分析

　　营销成本预算2、以成本结果为导向的价值分析

　　企业价值链成本的构成状况

　　WMC公司的价值分析

　　3、面向对象的成本控制与持续改善方法(DAPDCI)

　　什么是DAPDCI

　　面向质量成本对象的DAPDCI

　　五、多因多果的全面预算管理

　　1、传统全面预算管理的局限性

　　2、 多因多果的全面预算管理【课程师资】

　　讲师--贾老师

　　华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

　　贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

　　授课特点：

　　深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

　　服务客户：

　　浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

　　讲师--林老师

　　澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人

　　林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

　　提供咨询以及培训企业案例：

　　在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；

　　在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；

　　在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；

　　在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。

　　其他曾提供咨询以及培训企业：

　　制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；

　　IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；

　　通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；

　　港口行业：盐田港、广州新港等；

　　房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；

　　保险行业：友邦保险、广西中国人保等。

　　已受林老师培训的客户有10000家以上