股权激励方案设计实战特训营

　　(长期动态优化股权激励理念-独家着作)

　　咨询式培训，解决个性化问题！

　　“2+2”学习模式，2天培训，2天方案设计！

　　帮助企业现场量身定制股权激励方案！

　　小班一对一精细化设计，每期仅限定10家企业参加！

　　长期动态优化模型手把手实战应用（独家着作权）！

　　什么是“股权激励”？

　　现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！

　　企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！

　　股权激励关注核心问题？

　　如何稳定企业高管与核心人才？

　　如何通过股权吸引优秀人才？

　　如何奖励创业员工的历史贡献？

　　如何通过股权激发员工更加努力工作？

　　如何把股权激励变成一种金融资源？

　　股权激励方案设计要解决的关键命题：

　　股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：

　　股权激励的目的、价值、风险是什么？

　　股权激励？股权奖励？股权福利？

　　激励模式？持股方式？

　　如何定人？定量？定条件？

　　如何定价、定时间及确定股份资金来源？

　　如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？

　　股权激励实践经验：

　　企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。

　　企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。

　　我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。

　　企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

　　股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。

　　【特训营时间】

　　第24期：11月06-09日--4天2晚（现场量身定制股权激励方案）

　　【特训营价格】

　　方式一：整体4天2晚--29800元/每家企业，每家企业限定3人参加。

　　方式二：只参加2天知识培训学习--以个人为单位收费，8900元/人。

　　费用包含：

　　课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等；

　　企业信息调研、行业资料收集，现场量身定制股权激励方案；

　　定期共享价值万元股权激励年度报告、专题案例研究和电子《资本杂志》

　　费用不包含：住宿费用自理，可协助预定。

　　【特训营对象】

　　企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

　　每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每家企业限定3人参加，每次课程不超过30人。

　　【特训营特色】

　　授课方式--精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；

　　授课内容--实操、实练教学，华为、温氏等多个股权激励成功企业案例深入剖析。

　　讲师特点--丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。

　　持续服务--广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。

　　独家特色1--长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。

　　独家特色2--将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。

　　独家特色3--华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。

　　【特训营收益】

　　全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；

　　帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；

　　将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；

　　6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；

　　股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；

　　股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析；

　　现场为企业一对一的量身定制股权激励方案。

　　【特训营服务阶段】

　　一、特训准备阶段：

　　1、提交报名表，审核后发送入学通知书并办理缴费（至少特训前10天）

　　2、签订保密协议，遵守双方相关信息的保密义务（至少在特训前7天）

　　3、发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备（至少在特训前5天）

　　4、企业信息调研，进行针对性的前期初步沟通（至少在特训前2天准备完毕）

　　5、行业资料收集，了解行业特点，调研行业情况（至少在特训前1天准备完毕）

　　6、按时参加课程，携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程（开课当天）

　　二、知识学习阶段（2个白天）：

　　第一章：股权激励概论

　　1.什么是股权激励

　　2.股权激励的核心内涵

　　3.股权激励的价值（对公司、对员工）

　　4.股权激励的智慧、原则与风险

　　5.股权激励成功的关键因素

　　6.与股权相关的理论知识

　　7.股权激励所涉及到的法律法规

　　案例分享：股权激励的成功典范--温氏集团

　　第二章：股权激励的模式

　　1.实股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）

　　案例分析：案例深入详细解析各种实股模式

　　2.期股、期权模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）

　　案例分析：期权、期股模式案例详细解析

　　3.虚拟股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）

　　案例分析：乔家大院、王品集团、连锁酒店

　　4.股权激励模式的结合和对比分析

　　5.非上市公司/上市公司/国有企业的一般模式（各举例）

　　案例分析：华为的虚拟受限股模式

　　第三章：长期动态优化股权激励理念

　　1.长期动态优化股权激励理念介绍

　　2.传统股权激励方式存在的主要问题

　　3.如何科学的通过动态优化解决问题

　　4.如何根据企业的不同特点进行优化调整

　　案例分析：某公司上市前的股权激励

　　第四章：股权激励方案设计六大要素

　　1.股权激励的核心命题和六大要素

　　2.定人：如何确定激励对象

　　3.定量：如何确定价格数量

　　4.定价：如何确定授予价格

　　5.定条件：如何确定授予条件、考核条件、退出条件

　　6.定时间：如何把握好各个时间点

　　7.定来源：股份来源、资金来源

　　案例研讨：某民营设备制造企业股权激励方案设计（分组讨论）

　　第五章：方案设计、落地实施操作流程

　　1.股权激励操作实施的几大阶段

　　2.操作股权激励要做好哪些准备

　　3.调查与访谈的主要内容

　　4.股权激励方案设计要点

　　5.股权激励落地推进流程及方法

　　案例分享：某民营女鞋企业股权激励操作流程

　　三、案例研讨阶段-现场分组案例研讨、专家点评指导（2个晚上）：

　　案例研讨：五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）  第一天晚上

　　股权激励模式研讨：加深学员理解，进行多种激励模式的灵活运用。

　　案例研讨：某民营设备制造企业股权激励方案设计（分组讨论）  第二天晚上

　　股权激励方案设设计研讨：帮助学员梳理方案设计脉络、把握关键要点和技术问题处理。

　　四、一对一方案设计设计阶段-现场为企业量身定制股权激励方案（第三天和第四天白天）：

　　本方案设计是在充分的沟通讨论基础之上，把握公司基本情况和问题所在，通过讨论分析，找出问题解决办法，最终形成最优的股权激励方案，为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。

　　一、后续服务：

　　特训结束后我司将继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。服务的主要形式为电话、邮件。

　　更多价值分享：股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。

      股权价值管理专家，四川大学经济学硕士；

　　中国“长期动态优化股权激励模型”创始人；

　　现任：深圳市华扬财智投资管理有限公司董事长，华扬兴业投资基金执行合伙人；

　　历任：成都某大型企业集团投融资部负责人，证券公司投行部董事、副总，大型上市企业TCL信息产业集团投资部负责人，深圳市和信投资公司总裁等。

　　【从业经验】

　　中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家；

　　行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等；

　　十六年投融资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务；

　　多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程，深受学员好评，被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。

　　【专长领域】

　　股权激励方案设计‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。

　　【主讲课程】

　　《股权激励方案设计实战》/《企业上市整体策划》/《私募股权融资策划与操作实务》/《商业模式设计》

　　【授课风格】

　　实务操作讲解 + 丰富案例点评 + 分组实践研讨 + 风趣幽默氛围；

　　授课深入浅出，富有激情与感染力，培训风格幽默风趣，互动性强，注重操作性，实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，将所学知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程